截至2023年11月11日，热电公司顺利实现第29个安全年。

近年来，该公司坚持“11452”安全管理模式，将“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”作为有力抓手，从“细、常、严”三方面入手，用实际行动赢得安全生产主动权，为蒲白实现高质量发展贡献热电力量。

“细”字开头，明晰红线，夯实责任

该公司坚持运用“逢会必考”工作机制，以考促学、以学促用，随时培养干部职工安全“双红线”风险辨识掌握情况。上到公司级领导、下到班组职工，随时认真学习安全标准、岗位安全红线、不安全行为，掌握严重“三违”行为及一般“三违”行为标准，做到人人知标准，人人懂标准，人人执标准。深入开展“三违纠查”活动，引导职工牢固树立红线意识。同时把安全宣讲和学习“历史上的今天”事故案例相结合，促使职工举一反三，强化日常行为管控。

“常”字立中，突出重点，狠抓管理

近年来，干部走动式管理、管理人员重大操作到现场制度和“雷声就是命令”已成为该公司雷打不动的“刚性铁规”，管理人员以“检修现场齐动手、巡检路上有身影、操作过程严监督”为工作准则，随时抓好现场管理，严格“六级”红线管控。安监科修订了安全生产应急救援综合预案，并制定该公司及各车间季度、月度反事故演习计划，做到月月有演练，周周有预想、天天有分析。同时将岗位描述、手指口述、风险评估、标准化操作等纳入安全管理日常考核范畴，进一步提升了职工行为规范化、操作标准化水平，保证了作业现场“人、机、物、环、管”始终处于最佳安全状态。

“严”字收尾，有情管理，绝情考核

“违章就是违法”“小问题就是大隐患”，该公司始终坚持安全管理基本原则。按照“标准必须高于行业标准、细于同类电厂、奖罚重于上级部门、措施严于安全规程”的要求，修订完善各项安全管理制度、作业标准。同时对所有隐患、“三违”等不安全因素必须严格按照相关标准执行，实行“问题收购制”，针对车间查出的问题，经过安监部门审定后，纳入“三违”、隐患管理体系，做到日结日清，并由纪委监察全程监督落实，着力构建“违章不能出、违章出不起”的强势氛围。

汇聚点滴之功，构筑安全长城。该公司不断创新安全生产管理，通过“以日保周，以周保月，以月保年”，常抓不懈，久久为功，实现了安全生产事故“零”目标。在新的起点上，该公司全体干部职工将以更加饱满的热情、更加有力的举措、更加务实的作风全身心投入到安全生产各项工作中，奋力开创蒲白高质量发展新篇章。（热电公司：刘娟丽 责任审核：王辉）