走进蒲白百里矿区，从空中鸟瞰，矿区井架耸立、厂房林立、装备规置、林木繁盛、行车穿行，处处彰显现代化企业的生机活力；从巷道笔直延伸到管网成线、物料整齐再到社区环境干净整洁、车辆排列有序，实时呈现标准化、精细化为蒲白高质量发展带来的澎湃动力……

变“不解”为“点赞”向标准化要效益

对于标准化建设，建庄矿业综采队职工老王这么说道：“以前总觉得标准化离自己很远，但公司标准化建设，不但把修缮井下道路的实事落地，改善了井下工作环境，方便了安全标准操作，还提升了职工对企业的管理认同，更重要的是工作量减少了，这就是效益……”

近日，建庄矿业开工建设的运输系统“高速公路”引起职工热议点赞。受地质影响，公司4-2403智能化工作面底鼓严重，每班起底不但成了采煤队的必修课，一些设备配件运输还得肩扛手拉才能到达工作面。为彻底解决这一问题，建庄矿业秉承陕煤集团用“赚钱”思维去“花钱”理念，首先开工辅助运输系统路面维护工程，把钱花在刀刃上，彻底解决井下运输难问题。这不，工程刚进行一半，车辆的运输效率和职工上下班通勤时间明显缩短，行车安全平稳状况更是得到了显著改善。

标准化建设的好处不止于此，2023年上半年，在公司生产技术部的指导下，新区两矿采煤工作面切眼长度由210至250米增加到300至330米，面间煤柱由25米逐步缩小至9米。仅此项工作，建新煤化43盘区就可减少搬家倒面5次，减少掘进工程量2.3万米，增加资源回收240万吨。

“我们年年都在进行标准化建设，企业也充分吃到了标准化建设的红利，但想要符合国家一级标准化矿井的荣誉称号，横平竖直早已不是重点，还得把标准化建设向精细化管理延伸，落实到安全生产、经营管理、科技创新、人才培养等各个管理环节……”建庄矿业公司总经理谈起如何使标准化向精益化管理延伸，打开了话匣子。

变“标准”为“精细”向管理要效益

“老张，你怎么又义务加入到咱们车班维修工作中了？”

“这不咱公司投运了ZDX多参数移动巡检装置，不但能对巷道、固定设备进行智能巡检和监控，还可对现场图像、声音、温度等数据进行连续采集、储存及信号传输，咱巡检人员劳动强度下来了，有时间能给兄弟们帮忙了……”

针对标准化如何向精细化管理延伸？矿业公司以“标准”固根基，以“精细”促发展，有序推进编码、标识、定置等6项技术管理，深度融合“一优三减”和“智能化”矿井建设，积极打造矿长标准化、精细化示范区，以科技助力生产，提升单进水平和人均工效，推动标准化的提挡升级，为安全高效生产赢得主动。

公司针对建新4214胶带巷井下高瓦斯、底板松软、帮部片帮和顶板破碎严重等特殊地质条件，量身定制标准化横轴式快速掘进系统，开创了掘支运“三位一体”快速掘进新模式，攻克了掘锚平行、全宽截割、自动支护、连续运输、协同控制等核心技术，将设备电控系统与以太网接口，实现了调度室远程监测和厂家远程故障诊断。同时，建成建庄4-2302、4-2403，建新4209、4304等4个智能综放工作面，在顺槽集控室实现支架自动跟机拉架、采煤机记忆割煤，集控中心以及地面集控台“一键启停”等功能，降低了职工的劳动强度，提高了工作效率。

依托安全生产信息共享平台建立了煤质管理数据库，公司还在细化煤质管控上作文章，坚持“两探”管理机制，强化掘进期间每天探煤和采煤工作面每周“三探”管理，及时掌握煤层状况，指导煤质管理；采取调整层位、降低采高、加强选矸、采空区积水疏放等综合措施，确保了建新4209工作面里段700米，建庄4-2403工作面里段600米关键区段煤质稳定，1-11月，西固煤炭发热量达4512大卡，建庄、建新两矿煤炭发热量达5103大卡，超额完成年初计划目标。

“对于标准化、精细化建设，我们要转变思想，扭转过去那种标准化就是花钱的惯性思维，从抠细节上入手，以科技力带动生产力，使生产布局更加合理，安全生产和工作生活环境持续改善，职工幸福感不断提升……”在标准化建设推进会上，公司生产技术部负责人信心满满。（王西贝）