11月13日到14日，矿业公司党委书记、董事长问永忠到蒲白新区进行调研指导，建新煤化、建庄矿业、煤矿运营三家基层单位领导班子成员及中层管理人员参加调研会。

会上，问永忠通过听取汇报、现场提问的方式，对2023年度生产经营以及全年各项工作进行详细了解，并针对各项具体工作提出了指导性意见。

在成本管理方面，问永忠指出，一是各级领导干部要提高站位，深刻学习领会集团公司“八个聚焦”“四个理念”以及成本管理的具体要求，确保把握其精神实质和核心要义。二是要以矿业公司“29条措施”“三个一百”为抓手，做好全员岗位、全生产系统环节、全生产工艺过程节点的成本控制。三是各单位要深入实际，认真做好成本管理的调查研究，逐条逐项分析，制定适合本企业成本管理的具体措施。

在合法合规方面，问永忠强调，要深刻认识合法合规干事的重要性，将合规干事和防范化解各类风险相结合，打造企业软实力；要针对招投标程序、合同签订等方面，进一步明确责任划分，有效提升企业防范和规避风险的能力。

针对标准化建设、信访稳定和人才队伍建设等方面，问永忠指出，一是要正确认识标准化工作的重要性，树立正确的标准化管理理念，杜绝形式主义。二是要发挥出职能部门的服务作用，做好相关政策的执行、解读、宣贯工作，更好地服务矿区广大职工。三是要把握好正向激励的“量”和“度”，让优秀干部职工有奔头、有劲头、有甜头，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

调研前，问永忠听取了建新煤化、建庄矿业、煤矿运营三家单位关于安全生产标准化工作的相关情况的汇报，并就存在的问题进行现场指导。（建新煤化：王渊博 马翀  责任审核：王战海）