自卓越人才工程实施以来，热电公司联合党委坚持党管人才不动摇，从抓实管理能力、技术技能、服务才艺三个平台入手，畅通九个通道，常态化开展岗位技能培训、职工素质拓展、师带徒、试岗锻炼、“‘6+N’个一百”千名精英示范项目等工作，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

该公司充分发挥卓越人才工程工作领导小组协调作用，构建“党委统一领导，组织部门牵头抓总，相关部门各司其职，全员广泛参与”的人才工作新格局，制定下发了《后备干部培养管理办法》《管理标杆选树管理办法》《“服务之星”评选管理办法》《“才艺之星”评选管理办法》等9项制度，对9个通道进行了进一步细化，为人才“加椅子、留位子、架梯子”。

结合企业实际，该公司及时开展用工调研，详细了解各部门各岗位工种人员情况，收集招用工方面的意见建议。同时，积极与上级部门沟通，明确用工方向、招聘计划，解决“引才难”问题。大力推行“工学结合、校企合作”的培养模式，与蒲白技校达成人才引进共识，建立企业全面参与的技能人才培养制度，在更大范围和更高层次上培养出公司急需的技能人才，化解“技工荒”。

按照“师带徒”实施方案，该公司30名高级技能人才分层级签订锅炉、汽机、电气、检修等专业9个工种师徒合同，带徒33人。为培养“双师”型人才，鼓励工程技术人员参加职业技能评价和职业资格取证培训考试，并对取得证书人员报销培训费用和享受相关待遇；同时推选班组长、专业负责人和管理人员参加集团公司组织的班组长综合素质提升培训。

目前，公司有高级技师1人、技师1人、高级技能工人61人、中级职称36人，初级职称4人，占在岗工人总数的41%。10名科级管理人员执行双津贴待遇，取得煤炭行业技能大师资格1人，晋升高级技师1人，实现了管理和技术人才职业发展双通道提升，为公司发展储能添力。（热电公司：边怡 宁世梅  责任审核：刘娟丽）