铁运公司：以“软环境”拼出发展“硬实力”

单位:铁运公司作者:王园发布时间:2023-11-06 点击数:3183

今年来，铁运公司进一步强化合范管理，聚力提高工作效能，持续推进企业精干精益可持续发展，以打造优质“软环境”拼出发展“硬实力”。

打造优质“软环境”

针对项目部分布点多、面广的实际，该公司充分利用视频会议、视频检查等方式实施监管，有效减少现场检查、现场集中办会频次。进一步规范会议管理制度，执行会议报批程序，将月度例会、周例会与专题会等合并召开，提高工作效率，今年以来，合并召开会议12次。文件从严审核把关，坚持少发文发短文，规范行文程序、控制文件数量、提高发文质量，发文数量较同期减少30%，为基层减负为企业赋能。

健全合规“硬制度”

“列入公司当年专用资金、维简计划的工程项目，视为已经立项，其他工程项目的立项由公司会议确定……”该公司严格执行矿业公司《关于打造企业软环境的若干措施》，对照新标准新要求，全面梳理各项管理制度，出台打造企业软环境若干措施，从文件管理、会议管理、招投标、物资采购、合同管理等方面规范制度流程，优化完善《运输生产管理规章制度》《工程管理办法》《物资采购报备管理制度》《合同管理办法》《十项费用》等规章制度。同时以结果为导向，强化制度执行，建立制度执行监督机制和激励机制，通过定期检查、内部审计、考核奖惩等方式，确保各项制度执行到位、落实有力，进一步提升企业管理水平。

汇聚发展“新动能”

今年，该公司深入贯彻落实矿业公司“软环境”建设工作要求，集中研判、专项部署，并通过各种形式开展集团公司“合规管理系列问答”学习宣贯活动，引导广大干部职工加强规章制度、法律法规学习，切实将合规管理意识转化到实际工作中去。与此同时，该公司以“软环境”“硬制度”优势汇聚发展“新动能”，在推动铁运品牌建塑、新项目拓展中树立良好品牌形象、赢得更多市场份额。（铁运公司：王园责任审核：王婉妮）

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