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建庄矿业:“加减之间”妙解降本增效“发展题”

单位:建庄矿业作者:郝福雨 弥国鹏发布时间:2023-11-06 点击数:3080

深化调查研究、细化成本管控、搭建创效平台……今年以来,建庄矿业公司锚定矿井降本增效目标,多向发力、全员上阵,用精细管理降成本,用创新思维增效益,妙解降本增效发展题,努力实现矿井效益最大化。

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聚焦聚力,唱响降本增效主旋律

降本增效工作,关键在落实,我们要树立一切成本皆可控可降理念,在保证安全的前提下,把成本降下来、效益提上去!该公司党委书记、董事长雷贯亮在开展三问三听调研时说。

该公司从上至下,层层落实上级各项降本增效文件要求和措施,实行以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的四位一体大成本管理机制,开展领导班子基层大调研,及时纠正部门降本的基础性问题,征集全员增效建议,确定降本增效法、卓越管理法、精优作业法99项,切实将降本增效工作思路贯穿生产经营、精细化作业等各个区域、各个环节。

开展用紧日子好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产专题学习研讨,交流精细工作、管理方法,培育创新创效思维;利用微信公众号、宣传栏等形式,广泛宣传生产经营、创新工作的好经验、好做法,在矿区营造出处处都有降本之机,人人都是降本之源的浓厚氛围。

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精打细算,捂紧成本管理钱袋子

从优化顶层设计的角度,我们布置一个大尺寸工作面,就能节约巷道掘进、煤柱损失费和用工费用2.796亿元。该公司生产技术部主管弥国鹏说。

该公司完善成本管理体系,以全员、全过程、全方位、全要素的成本费用管理原则,层层落实成本管控责任。从大处着眼,优化顶层设计,布置大尺寸工作面,推广应用切顶卸压技术,精准布置远距离供液硐室生产服务区域,有效减少井下生产人力、物力和财力的消耗。从小处着手,通过材料集中管理、建立材料管控预警考核奖罚机制、优化材料集中配送、监督检查材料使用等物资管理方式,减少材料的损失和浪费。

同时,该公司多角度找寻成本管控突破口,通过快速掘进系统地面在线监测和可视化管理、矿井便携仪智能管理系统应用,达到减人提效的目的;加大避峰填谷、无功补偿、节能设备的应用、直供电交易、污水处理等节能减排措施,实现矿井资源的综合利用,仅上半年,该公司减排各种污染物约为两千余吨,累计节约310万元。

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搭建平台,激发全员创效新活力

为充分激发全员干事热情和创效活力,该公司修订《工资总额管理办法》,开展从业人员素质提升培训,实施绩效考核,提升全员劳动效率,较同期全员劳动效率提高了5%

该公司紧盯发展需求,为职工搭建多个人才技能提升平台,修订《全员岗位创新工程实施办法》,截至9月份,累计完成创新成果132项,3项获得省级授权实用新型专利,通过创新项目的应用,进一步提升职工工作效率,促进矿井安全高效检修、生产。

大到皮带架、水泵,小到一个插件,我们修复好一个插件节省100元,1个开关保护最少能节省1000元。该公司机修厂技术大拿薛增友谈到修旧利废时说。

常态化开展以修代培活动,在提升技术人员专业技能的同时,对设备易损件进行维修,延长设备使用寿命,减少设备外委修理费用;开展“‘6+N’个一百”千名精英示范项目,培养出127名不同岗位的示范精英,立足岗位,精益求精创业绩;积极培养职工修旧利废的意识和能力,将回收的旧料通过修、焊、补、配、改、换”“变废为宝,累计完成修旧利废项目合计6700件,实现修复价值预计100万元。(建庄矿业:郝福雨 弥国鹏 责任审核:杜延龙)