今年以来，物资供应公司干部职工牢固树立过“紧日子”思想，自我加压、主动作为，通过氛围营造、管理提效、全员创效等措施，让降本理念根植于工作每个环节，全力挖掘精细管理增效潜能。截至10月底完成招标项目126个，招标完成资金4.54亿元，节约资金2000余万元。

层层深入宣传引导，营造降本增效氛围

该公司全员、全过程、全系统行动，利用党委理论学习中心组、支部“三会一课”、专题形势教育、各类学习培训和例会等载体深入开展用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”理念学习研讨，引导全员结合各个岗位实际，聚焦降本增效开展“头脑风暴”，进一步增强了全体干部职工勤俭节约、降本增效意识。

“你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效。”“降本增效是目标，自身做起最重要；提速提质提高效，节俭节流节能耗。”等口口相传的理念已根植全员心中，成为该公司全体干部职工共同的奋斗目标。

精准施策多点发力，降低成本提升效益

落实矿业公司打造企业软环境的若干措施方面，该公司加强风险防控，优化业务流程，提高工作效能，完成蒲白老区物资供应网采购端部分数据收集，组织老区六家单位60余人进行专题培训，实现了新老系统切换。

老区多家单位的物资采购已上线正式运行，用现代化物流网络平台推动物资采供工作提质增效；根据钢材市场行情和集团公司价格联动机制，结合实际情况完成2023年度煤矿支护类用品代储代销价格调整，在2022年度的基础上统一降幅9%；闲置积压物资处置共完成建庄矿业废旧物资及胶带、热电公司废旧设备以及西固煤业报废胶带处置、建新煤化废旧设备和燃煤锅炉等8个项目，成交额818.7万元；加大物资招商招价、代储代销力度，充分发挥集采优势，一级集采物资采煤机、掘锚一体机配件等常用耗材代储代销种类270多种。二级集采物资招商招价物资种类二十多种，约120个规格，进一步提升了物资采购效率和服务质量。

降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼

大力推行全员创新工程，该公司党政领导高度重视带头创新，投入资金打造了职工创新工作室，公司上下创新氛围浓厚，全体干部职工紧密结合公司党建、经营、安全实际，立足岗位开展卓有成效的岗位创新，创新干劲十足，效果明显。

今年以来共计完成创新项目25项，为职工兑现创新效益工资12500元，充分调动了广大职工干事创业的积极性、主动性以及创造性，推动操作工艺创新和降本增效创新，持续提升效率效益，为该公司高质量发展提供了强大的动力。（物资供应：李杰 责任审核：赵红莉）