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实业公司：为降本“瘦身”为增效“增肥”
单位:实业公司作者:彭拜发布时间:2023-11-01 点击数:3405
“降本增效无处不在，关键要在‘降’字上下功夫，在‘增’字上做文章，精打细算‘经济账’。”今年来，实业公司树牢“过紧日子”思想，将降本增效嵌入经营管理全过程，多渠道发力，落实落细制度措施，建立正向激励和约束机制，形成全员挖潜创效的良性循环。
“挖潜能”激发降本增效“新动力”
创新工作思路，引入成本费用控制正向激励机制，制定出台降本增效“百分制”考核排名台账。该考核办法在全公司实施以来，各项目部、印业公司干部职工树牢“过紧日子”思想，立足岗位降本增效，将创新创效做得风生水起。建庄物业部2号职工餐厅，每周推出1至2道特色菜或者私房菜，使众口不再难调；保安部创新服务模式，深耕管理方法，实现了扭亏增盈目标；印业公司制定能力、责任“清单”，帮助职工提高降本增效意识、厘清作业标准，引导职工对废旧物再利用、精心策划排版、比价采购等，从源头上降低成本。
“严考核”促进降本增效“新提升”
“我们利用从印刷机上换下来的废旧铝锌板，制作成安全警示牌，既美观大气，结实耐用，又降低了成本。”印业公司负责人周俊峰高兴地对笔者说。将百分制考核引入降本增效绩效考核后，公司机关各科室、项目部经营管理绩效考核中，均把降本增效指标考核放在“双红线”安全风险辨识和预控同等重要位置，各项目部结合工作实际，制定的考核分值占百分制绩效考核的15%左右。在考核指标的推动下，印业公司、黄陵新区各项目部主动拓宽降本增效渠道。如实业公司建庄项目部2号职工餐厅，把择下的芹菜叶，加入适当面粉、食盐等调料做成芹菜麦饭，芹菜菜团子等家常菜，一经推出就受到职工的青睐。
“强对标”推动降本增效“新突破”
今年以来，该公司积极推行对标管理，强化自我对标、深耕行业对标和岗位对标，优化成本管控手段及经营指标管理思路。5个基层项目部均以良好的服务获得甲方的肯定与称赞，经营效益稳步提升。印业公司1月至9月营业收入增幅80%。各项目部在公司的统筹引领下，坚持问题导向，通过百分制绩效考核、卓越管理法、精优作业法、降本增效法、薪酬激励等多重举措着力突破瓶颈，降本增效工作从经营到管理全面铺开，切实提高经营管理质效。（实业公司：彭拜 责任审核：赵萍萍）
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