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聚焦深化改革，增添新动力 | 各单位多举措深化改革提升质效（二）
单位:西固煤业作者:彭拜发布时间:2023-09-07 点击数:3024
“八个聚焦”系列报道之“聚焦深化改革，增添新动力”（二）
建新煤化认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，不断在人事管理、流程优化、成本管控上下苦功、用真劲，按下深化改革“快进键”，跑出高质量发展“加速度”。一是深化人事制度改革。坚持市场化改革方向，严格执行经理层任期制和契约化管理，开展中层管理人员竞聘上岗和末等调整、不胜任退出工作，全面实行员工绩效考核管理办法，推行岗位薪、绩效薪、风险薪“三薪”分配管理体系，全面激发企业高质量发展内生动力。二是深化管理创新改革。落实企业对标方案，完善对标体系，优化对标指标，强化组织实施，精准开展对标，推进公司管理体系和管理能力现代化。三是深化管理流程改革。厘清责任部室业务范围，全面启动制度、流程、标准优化与再造工作，查漏补缺、删繁就简，逐步实现职能化管理向流程化管理转变。同时，大力推动矿井智能化建设、坚持正规循环、优化劳动组织、实行精细化管理，采面实现“四六制”生产模式，达到了“减时不减量、减班不减产”的目标。四是深化成本过程管控。先后制定完善物资采购、招投标、材料管理、专用资金等管理制度，通过月分析、季考核、督查督办等措施推动制度落实，堵塞了漏洞、规范了管理。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）
西固煤业紧紧围绕“八个聚焦”工作要求，主动作为，奋力改革。一是在体制机制上求创新。该公司全面推行绩效管理考核实施办法，构建岗位薪酬向采掘一线、关键技术型岗位倾斜、多劳多得的薪酬分配模式，搭建起了一个同步起跑、竞相赛马的“比武台”。二是在人才队伍建设上，从全公司职工中筛选出大专以上学历且热爱煤炭事业、热爱本职工作、遵纪守法的16名职工，通过动员、考试、面试等环节，选出10名职工纳入人才培养库，培养后筛选出6名成绩优异者进行技术员上报，最终有5名人员通过矿业公司认定并纳入该公司专业技术人员队列，加速对实用型、复合型人才的“孵化”与培养。三是在创新创效上，鼓励干部职工立足岗位创新创效，今年1至7月份，各项实用管用的小发明、小创造、小创新40多项，有力促进了安全生产、经营管理水平提高，为再造一个“新西煤”奋斗目标提供了坚实有力的技术保障。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）
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