西固煤业锁定重点，靶向发力，狠抓安全生产、经营管理和党风廉政建设。一是树立“事故是可以预防”的理念。通过“双红线”安全风险辨识头脑风暴”、“双红线”辨析分析会、岗位风险辨识现场会，抓实“双红线”安全风险过程控制，常态化开展隐患风险点排查，对安全风险进行分级管控，并逐一列出问题、整改、责任三个清单，做到整改有方案、有措施、有目标、有内容、有标准、有时限“六个明确”，把风险管控在隐患之前，隐患治理在事故之前，确保安全生产形势持续稳定；二是践行绿色低碳模式。投入资金建成蒲白矿区首家空气能+太阳能供热供暖系统和环保密闭式储煤大棚，完善喷淋降尘系统，从源头解决了烟尘对环境的污染问题；三是在重点项目建设、重大设备采购等方面严格执行招议标制度，强化资金使用管理和审批，同时加大新技术、新装备的投入使用，做到把项目资金用在“刀刃”上，新购置一台EBZ160A悬臂式掘进机，开启全新掘进模式。过滤式喷雾和隔爆水棚自动补水装置、粉尘在线监测与自动化喷雾灭尘联动系统的创新应用、新技术永磁电机直接驱动滚筒的应用，年单部皮带可节约费用34.46万元；利用压力机修复π型梁、工字钢年节约费用45余万元；四是筑牢党风廉政风险防线。坚持把“廉”和“洁”要求贯穿廉洁教育全过程，每周一条廉洁短信和典型案例从未间断；紧盯“关键少数”加强责任监督和执纪问责，督促责任落实；强化警示教育筑牢思想根基，绿色发展动力强劲。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）

铁运公司不断强化底线思维，全面深入开展风险隐患排查，切实抓好安全生产、生产经营、党风廉政等方面工作。一是以经营制度、岗前培训、精细化管理、劳务工管理为核心，依托铁运大学堂、目染学堂、红柳林大讲堂等平台，分别开展岗前三级培训、乘务员资格考前培训、安全业务、岗前安全业务技能、铁路沿线作业安全、车辆加固技能等培训16次，受益600余人次，全面提高风险防范意识。二是加大风险隐患排查整改。该公司立足实际，分别从意识形态、财务管理、合同管理、安全管理等7个方面已排查岗位风险点14条。针对查找的风险点，落实整改措施，不断健全和完善企业制度建设，有效推动公司风险、内控、合规三个体系落地落实。三是加强廉洁风险管控。建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，严格执行限时办结制、责任追究制等制度，加强日常监管，完善激励奖惩机制。对4类两级主管人员进行摸底建档管理，组织领导班子成员、各项目部经理、经营监察员及4类两级主管人员共60人开展岗位廉洁承诺；引导关键岗位人员认真学习廉洁风险防范的有关方针、政策，从思想上树立廉洁风险防范意识。（铁运公司：陈伟  责任审核：王婉妮）