今年以来，西固煤业把成本管理嵌入经营管理各个环节，制定成本管理措施及考核奖惩标准，对生产管控各个环节存在的问题，逐一剖析、认真“清算”，找准降本增效的关键点，逐项进行分析，查漏补缺。

深挖潜能提效益

该公司将材料指标层层分解到各部室、区队、班组及岗位，压实责任，落实指标，优化完善采掘布置、设备管理、质量管控等各个环节，深度挖潜提效，降低生产成本。今年以来，该公司把四级成本管理嵌入生产作业全过程，用好量化考核“指挥棒”，吨煤生产成本与同期相比下降2%左右；按照“计划用电、量化管理、严格考核”的原则，不断优化供电系统，实施分区用电管理，执行“避峰填谷”用电管理办法，降低电费支出；加大对回收的溜子槽、机头架等废旧设备的修复再利用，共节资100多万元；加大边角煤及顶煤回收率，同比提高2%左右；积极实施“自动化减人、智能化无人”项目，实现减人提效目标。

精打降本“小算盘”

物尽其才，把合适的材料放在合适的地方。该公司坚持“抱西瓜不忘捡芝麻”，在修旧利废上动脑筋想办法，发挥聪明才智，做足节约成本文章。注重培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，利用废旧水泥道枕修筑拦矸围墙，用回收的废旧锚杆加工成安全护栏，对升井的废旧材料、设备及配件、锚杆铁托板等回收入库，分类摆放，登记修复，坚持“能修尽修、能用尽用”的理念，对有用的配件认真维修，使其继续发挥作用。今年以来，仅废旧铁托板回收修复再利用就节约资金万元以上。

写好节约“大文章”

该公司按照全年经营指标分解成本控制目标，做好月度、季度经营分析，严格执行成本费用考核办法，“以月保季，以季保年”加强费用管理。制定下达费用控制指标，严控各项费用支出，坚持考核与绩效挂钩，并形成量化、落实、跟踪、考核、兑现的目标管理长效机制，确保年度各项经营指标顺利实现。与此同时，用形象生动的物耗实例，向职工讲清当前公司面临的严峻形势，教育职工多回收一个锚杆、一块托板、一个索具、随手关灯就是为公司降本增效做贡献，通过细算经济账，提高职工们的节约意识，养成勤俭节约过紧日子的良好习惯。作业现场，职工们严格执行作业标准最大限度杜绝材料浪费、自动自发开展比工程质量杜绝返工活、回收废旧物品、修理损坏的劳动工具、随手捡起掉落的螺丝、螺帽已成习惯，用实际行动践行降本增效从我做起。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）