上半年来，矿业公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，迎难而上、加压奋进，稳步推进“七项工程”，顺利完成安全生产经营等任务指标，实现“双过半”，为完成全年任务目标打下坚实基础。

在2023年工作会上，公司提出了坚持“七个不变”，苦练内功，夯实基础的总基调；摔打锤炼，持之以恒，推动“七项工程”总任务，公司上下以高度的战略定力，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，按既定目标方向接续奋斗。

聚焦“主题教育”、“三个年”活动、“一流企业党建创建”总体部署的落实落地，公司把“七项工程”作为重要载体，持续深化“十六字”高质量发展战略和“三三六”战略举措，推动各级管理干部在“心往基层想、人往基层走、事往基层办”中，不断涵养“马上办、立即办、现场办”的实干作风，带领广大职工以“一股实劲”抓到底的冲劲韧劲，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

为统筹推进“七项工程”落地实施，公司组织召开“七项工程”顶层设计讨论座谈会、推进会、宣讲安排会。出台了包括党建领航、科技攻关、全员创新、卓越人才、“六六”安全文化强基、深化民心及稳健增长工程等内容的“七项工程”具体实施方案，旨在达到进一步提高党员干部运用党的创新理论解决问题的水平能力，达到贯穿一条党的理论武装主线，建立党建、科研项目、全员创新、人才培养、稳健增长项目、民生工程、安全生产等一系列调查研究课题清单和推动工作任务清单；建立健全一套组织机构、制度和考核保障体系；选树推广一批用党的创新理论推动实践的单位和个人典型案例的“五个一”工作目标。

“建庄矿业4-2302、4-2403 工作面完成了各类传感器的更换和系统的调试，实现支架跟机移架、采煤机记忆割煤常态化运行，所有运输设备顺槽集控室常态化‘一键启停’，过渡性减少固定岗位操作人员。”建庄矿业信息中心主任刘峰波表示，公司智能辅助运输系统、智能供电系统已实现常态化运行；智能供排水系统、智能通风系统、智能主煤流运输系统正在安装调试。

“建新煤化4304工作面于4月下旬全面应用‘一键启停’，液压支架自动跟机拉架功能、中部段采煤机记忆割煤常态化运行。4209工作面实行三机‘一键启停’，支架自动跟机拉架功能已经调试完成，目前正在试运行。”建新煤化公司智能化办公室主任温磊介绍，公司主煤流运输系统、43盘区变电所、水泵房及中央变电所、水泵房智能化控制系统均已实现常态化运行，由地面集控台集控员远程集中控制，共减少用工6人。

上半年，公司完成了煤矿安全智能保障系统建设、主煤流运输系统加装视频摄像头、煤矿全面推广应用智能手机、主要辅助运输巷道轨道线路升级改造及建庄排水系统优化，采掘设备机械化达到100%。通过不断加快采煤、掘进、生产辅助等各系统智能化建设步伐，进一步实现机械化减人、自动化换人、智能化无人，让职工从危险、艰苦、重复、繁重的岗位中解放出来，推动企业进入高质量发展快车道。

锚定科技创新任务目标，公司全年列入计划108项科研项目上半年完成招标项目65项，收集各类创新成果193项；同时形成60余项拟转化落实项目，各矿井标准化管理体系互检验收均达一级。

上半年，煤炭产量完成计划的105.8%，产销平衡。营业收入41.94亿元，完成计划的106.45%；利润总额5.72亿元，完成计划的105.93%。积极开展“三问三听”调查研究，回应职工群众关切，“四心”民生工程完成28项，解决职工群众急难愁盼问题952项，职工满意度测评满意率达到98%……

这一组数字，是公司上半年各项工作的最好诠释。

公司全面压实各级安全生产责任，强化“六级管控”双红线能力建设，实施“六清单六榜单”排名考核，不断夯实安全基础。加强重大安全风险管控、专项整治、NOSA安健环管理体系建设及特殊时段安全管理，上半年共研判重大安全风险49项，制定管控措施253条。创新形成公司级、部室级、厂矿级、科室级、区队级、班组级“六级”安全意识培养模式，积极培育具有蒲白特色的安全管理文化。

今年来，新区两矿大尺寸工作面“见方”来压期间，有力实施矿压、水害、瓦斯等全方位的安全技术等措施，保证了新区两矿大尺寸工作面正常开采，生产接续工作稳步推进。同时在工作中总结形成了“见方来压”系统性经验，为后期大尺寸工作面矿压管理控制总结了宝贵经验。

此外，蒲白10万千瓦光伏发电项目迈入商业运行阶段，白水矿6MW光伏发电项目建设工程完成，铁运公司煤炭供应运输项目首发成功，蒲白新能源5万千瓦风电项目已取得白水县发改局批复，新区两矿职工公寓楼工程稳步推进……

锚定主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，蒲白矿业上下牢固树立“靠实干实绩说话”的鲜明导向和“勤快严实精细廉”的工作作风，立足“期中卷”，冲刺“全年红”，为陕煤集团高质量发展贡献蒲白力量。（李娜）