4月6日，矿业公司党委副书记、董事、总经理王军胜主持召开4月份总经理办公会，会议对2023年专项资金计划、煤炭质量管理考核办法、成本管理办法等进行了研究讨论。公司领导高俊杰、郭风景、任华余、李卫，机关各相关部室负责人，建庄、建新、西固、煤矿运营公司主要负责人及分管专项资金计划领导参加会议。

王军胜指出，此次会议既是一次讨论会，又是一次学习会。他就2023年专项资金计划提出三点要求：一是各单位要科学合理地利用好资金，根据轻重缓急的原则，将有限的资金用在刀刃上，提高资金的使用效率。二是专项资金计划立项方面，对列入专项资金计划的项目必须经过相关部门的严格审核把关，在专项资金计划中要明确责任，在审核把关中坚持集团公司“量入为出、科学结余”和本单位实际现状“两个原则”，确保专项资金计划的严肃性和可操作性。三是各单位根据相关意见建议及要求重新进行梳理，在上报之前要进行讨论，形成共识。由规划部总牵头，各相关部门对专项资金计划进行重新编制。关于五项管理考核办法，他要求，生产技术部要结合相关意见建议进行修改补充完善。

王军胜强调，一是各单位、各部室结合近期召开的党委工作例会、安全办公会安排布置的工作任务，特别是安排布置的重点工作，明确目标任务，制定任务清单，抓紧时间落实、推动各项工作顺利完成。二是各部室要认真思考、深刻反思，以认真负责的态度，对待各项互检考核工作，明确考核的目的和意义，确保考核的客观、公平、公正。

公司领导高俊杰、郭风景、任华余、李卫分别结合分管工作，对2023年专项资金计划及五项管理考核办法提出专业性的意见建议。

会上，规划发展部汇报了2023年专项资金计划。生产技术部汇报了2023 年煤炭质量管理考核办法、原煤生产成本管理办法、 2023 年安全生产标准化管理体系建设动态达标管理考核办法、 2023 年原煤生产矿井矿长标准化示范区管理考核办法、 2023 年矿井灾害治理工作考核管理办法。（李凤姣）