煤矿运营公司以对标管理为抓手，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，把安全管理的落脚点放在班组，通过加强班组安全管理，完善班组的考核细则，提高干部职工的安全生产水平。   

把项目部安全工作摆在领导班子议事日程，成立领导机构，落实责任部门，切实发挥公司党政工团齐抓共管的制度优势，把班组安全建设工作落到实处。

充分利用网络、电视、报刊等媒体，加强对项目部班组安全建设工作的宣传力度，及时报道工作的进展情况和取得的效果，宣传开展班组安全建设和对标管理活动的好经验、好做法，营造公司安全的良好氛围。    

公司各项目部建立健全了各项规章制度和操作规程。按照“谁主管、谁负责”的原则，全面落实群监会、协管会工作职责。制定班组安全建设管理办法，建立群安工作管理制度，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、群专结合、依法监督”的原则，以规范现场管理和操作标准化、加强安全隐患排查整治为重点，不断提高职工安全工作的整体水平。  

积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神。

强化班组安全考核制度。下发了关于贯彻落实蒲白矿业公司《安全管理基础考核办法》的通知，严厉打击“三违”现象。违章指挥、违反劳动纪律、违章操作是各项目部安全的大忌，“三违”是公司安全的高压线，谁触犯、谁负责。通过签订师徒合同，提高班组人员素质，以安全对标管理为抓手，严抓现场薄弱环节和关键部位，明确岗位职责，激发职工的安全生产积极性和能动性。