今年以来，铁运公司把人才作为第一资源，以打造卓越人才队伍为目标，着力构建专业技术人“才”、栋梁之“材”、企业“财”富三级“人CAI”梯队，把“‘6+Ｎ’个一百”千名精英示范工程作为提升技能的“练兵场”，锤炼业务的“大熔炉”，念好“学、练、常”三字诀，为高质量发展提供坚强人才保障。

念好“学”字诀，夯实理论基础

面对5套题库，40万字的备考资料，熬夜苦学对于罕井项目部实习司机钱坤、邹坚来说已成为每天的日常。为了让他们安心备考，该公司采取脱产学习方式，全力做好各项后勤保障工作。近日，两名职工已顺利通过陕煤集团国铁铁路机车车辆驾驶人员资格考试初选。

该公司根据不同层次职工素质提升需求，针对性出台了《2023年职工培训计划》，持续发挥“铁运大学堂”“目染课堂”“红柳学堂”等培训优势，从内容、形式、方法上不断创新，红柳林项目部开展了“红柳学堂”集装箱装车业务强化培训……公司上下齐发力，打好理论学习“基础拳”。

念好“练”字诀，提升实践能力

“非常实用，背诵过程中让我对调车作业存在的危险源和安全隐患了如指掌，帮助我快速成长和提升。”谈及背诵万字岗描，2022年分到罕井项目部从事调车工作的大学生郜玉博深有感触。

今年来，该公司把“‘6+N’个一百”千名精英示范工程作为提升全员综合素养的有效载体。先后召开专题验收会、专题推进会，成立工作专班，利用“铁运大学堂”进行项目文本修订培训，并多次就编制文本、会审文本、绘制练习召开分项专题会，并将16人纳入重点帮扶对象，重点跟进督导。该公司每周三、周五对各项目部报送的“三绝”项目练习视频进行审核督导。红柳林项目部针对新增集装箱装车业务，多次赴柠条塔、张家峁、石窑店装车站对标学习，全力打好练兵“实战拳”，促进全员素质有效提升。

念好“常”字诀，巩固建设成效

该公司紧跟发展形势需要，出台《人才建设三年规划》，对照“人才”“人材”“人财”等级建设要求，制定阶段性培养措施、培养目标以及考核办法，有效破解管理人才、技能人才和岗位人才匮乏以及后备人才不足的关键问题。围绕新项目、新业务和急需领域，立足与铁路物流合作、整合利用行业、甲方以及社会资源等，加强青年人才培训力度。

该公司不断健全培训考核制度，发挥培训作用，树立“成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生”理念，通过导师带徒、技术比武、岗位竞赛等形式，激活干部职工学技术、强素质的积极性和能动性。同时进一步拓展人才晋升渠道，加大先进典型选树力度，为各类人才脱颖而出提供全方位保障。（铁运公司：王婉妮　责任审核：蒋文华）