“601皮带准备启动，请现场人员注意……”1月29日16时整，随着集控室一声调度指令，煤化运营公司建庄项目部洗选生产线经过春节期间7天大检修后投入生产运行。

一年之计在于春，全年工作看开局。连日来，该公司深入贯彻各级2023年工作会精神，拧紧作风建设发条，再紧安全管理之弦，以更大干劲、更高起点，按下发展“快进键”，跑出新年“加速度”。

再紧安全管理弦。进入2023年，该公司充分认识安全生产形势的严峻性、复杂性和极端重要性，增强双红线风险辨识，时刻绷紧安全生产这根弦，全力抓好各类风险分析研判，坚决守牢安全底线。从领导班子到机关部室轮流蹲守项目一线，深入排查整治生产各环节，尤其是清能项目部翻煤工区、建庄项目部检修收尾和开工初期等特殊区域、特殊时期安全风险隐患，对重点场所的检查统一列表，明确分工，逐一列出责任清单，生产部门联动安全管理，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任，确保开年生产平稳运行。

严把设备“健康脉”。“经过春节7天大检修，我们的设备皆处于应战状态，为保证战时运行安全可靠，我们要按照自上而下的开机流程，对每台设备状况再进行‘回头望’……”该公司坚持勤检查,早发现,把隐患当作事故来处理的原则，各级安全管理人员对于风险和隐患不但会“把脉诊断”，而且能“开方治疗”。安全生产部门协同设备检修人员反复深入生产车间，先后对601等10条皮带，205等3台破碎机，203、213振动筛以及212刮板机、202除铁器和105、107给煤机等进行健康状况“把脉诊断”，同时按照设备包保制度责任到人、考核到位，确保设备健康“上阵”。

拧紧作风建设“发条”。“大家这几天干劲非常高，执行力非常强，心里只想着领任务和完成任务两件事。”建庄项目经理李松富说道。该公司按立足自身实际，不唱高调，不纸上谈兵，党员领导干部带头落实“勤快严实精细廉”作风要求，做到“五比五不比”，促进各项工作在行动中抓落实，在落实中见实绩。各党支部积极开展“四会”精神大学习、大讨论、大宣讲等活动，引导广大党员干部职工积极从“旁观者”向“参与者”、由“满足型”向“进取型”、由“要我干”向“我要干”转变，立足岗位做标杆、走前列、当先锋，向中心聚焦，为发展聚力，把智慧、行动和力量统一到公司各项目标任务上来，为推进煤化运营高质量发展凝聚广泛思想共识、注入强大精神动力。（煤化运营公司：李斌  审核：田新房）