新年伊始，煤矿运营公司坚持从严管理主基调，找准载体抓手，创新形式内容，紧紧围绕前年重点工作，迅速从“过年模式”调整到“工作模式”，科学制定节后安全生产重点工作综合措施，拧紧“安全阀”，共筑安全“防护墙”，确保新年开好局、起好步。

坚持责任和作风提升。该公司认真研判分析当前安全生产形势，进一步强化红线意识、风险意识和责任意识，从加强作风建设入手，制定了《工作作风量化考核办法》，并层层召开“研讨会”“反思会”等。实施“包产到户”责任制形式，采取“班子包区域包工区、专业科室包挂区队、区长包挂班组”的方式，对包保区队的安全、生产、标准化等工作全面负责，做到“包产到户、包干到人、路线定向、任务定量、设备定置、人员定责”，大力提倡争做安全管理的“务实型”“亮剑型”“闯将型”干部，不做“躺平式干部”和“糊弄式干部”，确保安全监管责任履职到位。

坚持稳固与排查齐抓。该公司注重“超前预防、关口前移”，推动风险辨识、精细化流程化管理、双重预防机制建设等有机融合，有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段，超前规避风险。每周召开一次专业例会、每旬开展一次专业风险辨识、每月召开一次现场推进会，开展地面、井下拉网式安全检查。对查出的隐患定责任单位、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改验收，形成安全隐患排查“清单式”闭环销号管理模式，“减”少人的不安全行为，物的不安全状态，加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度，推行安全生产过程控制，全面消除冒险作业和习惯性违章。

坚持学习与教育结合。常态化坚持“每日一学、每周一大案例、每月一考试、每季度一比武”的方式，常态化开展事故案例警示教育、“反面典型”上讲台等，深入开展形式多样的安全宣教活动，进一步增强职工安全意识，筑牢安全思想防线。推出“菜单式”培训，全方位提升职工安全素能，通过组织开展各岗位工种全员大练兵和管理人员技术大比武，通过“六个一百”以赛代训、以赛促学，打造知识型、技能型、创新型高效快掘人才队伍，让带兵作战的一线“指挥员”当一回冲锋陷阵的“战斗员”，不断增强职工业务本领和安全履职能力。（煤矿运营：高永生 王志明 责任审核：李雪姣）