2月2日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜主持召开第二期安全办公会。公司领导樊升明、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余、李卫，机关各部室长，各单位主要负责人、安全分管领导以及新区安监分部部长等参加会议。

听取汇报后，王军胜对各单位工作进行了肯定，并从六个方面进行了强调：一是元月份工作呈现出“安全工作‘开门红’、生产工作待发力、经营工作稳步进”的特点，各单位高度重视，及时做好安全辨识、研判和预控，煤炭产量超计划完成，春节检修等各项任务安全完成。二是要持续深入推进上级监管“两闭环”、日常管理“四抓手”管理模式，不断巩固安全生产基础，各单位要抓住管理的本质，推进本质安全，做到共性和个性相结合、目标一致、一矿一特色，奋力实现安全生产无事故目标。在日常管理中，要体现创新性、精准性，以今年“四会”上提出的“七个安全理念”为指导，着力解决安全思想隐患、安全履职能力问题。公司机关各部门尤其是非生产性部门要找准在安全“两闭环”“四抓手”中的定位并发挥应有作用，树立为基层服务意识。三是要高度重视，全面学习贯彻“四会”精神，特别是党委书记、董事长问永忠在“四会”上的讲话，要将坚持“七个不变”，推进“七项工程”的总基调、总任务，作为2023年各项工作的行动指南；要在理解领会“四会”精神的基础上，结合实际，围绕新项目拓展、科技创新、新区工作面建设等工作，将会议精神转化为有目标、有举措、可实施、能达效的工作举措，确保取得成效。四是全面细化分解集团、股份公司2023年下达的各项任务指标，并细化下达到基层各单位，确保每项工作都有具体的推进举措和方法，要加快推进朱家河煤矿、建新矸石制砖厂等各项重点工程。五是公司机关部门要围绕管理、服务两大职能发挥作用，积极主动为基层单位解决实际问题。六是针对上级2022年度考核，相关单位和部门要高度重视，认真自检存在问题，积极沟通协调，做到主动出击、提前准备、信息共享，确保2022年考核工作取得良好效果。

公司总会计师高俊杰，副总经理张兴文、任华余、李卫分别结合分管工作，从安全管理、四化建设、迎接上级考核、安全费用提取等方面进行了安排强调。

建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营、热电公司、铁运公司从上级监管“两闭环”、日常管理“四抓手”等方面汇报了全年各项安全重点工作完成情况，安全管理中存在的问题及解决措施。公司生产部、通风部、机电部、人力资源部、规划部通报了前期重点工作完成情况，安排部署了2月份重点工作。（李娜）