春风传喜讯，瑞雪兆丰年。承载着6000余名员工的殷切期盼，肩负着扬帆起航的崇高使命，1月16日，矿业公司九届一次职代会暨2023年党委行政安全工作会议顺利召开。

回首过去一年的安全工作，我们始终牢记“以职工为中心”的高质量发展愿景，坚定把安全作为企业发展的第一保障，立足“两个根本”，践行“两个至上”，一大批安全管理措施在矿区落地生根、开花结果，最大限度保护了职工生命安全和身体健康，交上安全发展的最美答卷。

2023年，面对安全新形势新挑战，我们要发扬斗争精神，增强斗争本领，深入贯彻落实问董事长讲话中提出的“安全第一”、“事故是可以预防”、“思想隐患比现场隐患更可怕”、“关口前移防范风险”、“安全过程控制”、“人人都是安全责任者守护者”、“三违和隐患就是事故”等七项安全理念，重点围绕安全工作报告提出的“落实八句话、干好八件事”硬任务，进一步提高政治站位，筑牢思想防线，夯实管理基础，创新机制体制，优化运行模式，持续精准发力、聚力靶向施策，驰而不息把安全“压舱石”夯实压稳，让安全发展根基敦实可靠。

要树立用大概率思维应对小概率事件的意识。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。小概率事件，并非零概率事件，不能因为其发生得少而放松监测、预警和防范，更不能思想麻痹，存在侥幸心理，必须要用大概率思维来应对解决。一是思想上，要坚决摒弃“学不学一个样，学多学少一个样”的错误观念，持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，新《安全生产法》，十五条硬措施等安全法规，深入研究新工艺新流程的安全注意事项及相应防范措施，把员工的安全意识提升作为防范事故的法宝，真正做到用“思想重视、态度认真、行动进取、方法先进”筑牢安全防线。二是落实上，要压紧压实各级安全工作责任，坚持关口前移、以防为先，加强评估研判、注重风险预警、及时捕捉苗头，善于精准抓住安全管理关键、重点、要害，充分激发“双红线”辨识管控效能，有效打断安全问题生成链，让安全管理更为简单、实用。

要增强“安全是管出来”的理念。事故从来不相信漂亮话。过去，我们常说安全是“管”出来的，这话很有道理。现在，很多事故的发生并非由于技术、工艺、设备落后所致，而是疏于管理造成的。尤其是对于我们煤矿企业，安全一直都是“天字号”工程，安全是“1”，其他是“0”，没有安全做保障，其他都是空话。所以，抓安全生产，必须在管理上下工夫，我们要让所有职工特别是领导干部和安管人员对“安全工作做不到‘万无一失’，就可能导致‘一失万无’”有深刻领悟和切身感受；要本着“本质简单自主、精细精干精益”原则，强化安全过程控制检查、考核和评比的公平性、严肃性，加大“五榜单”“五清单”宣传和结果运用力度，进一步细化安全生产标准化和矿长示范区的标准，突出针对性、实效性、可操作性。同时要注重管理方法和艺术，着力抓好落实执行，提升自主管控效能，严格安全履职考核，抓好灾害超前治理，确保安全工作管出质量，管出效益，管出温度。

要锤炼安全工作“马上办、立即干”的作风。辩证的看，“马上办、立即干”是一种作风，也是一种能力，它既反应各级安全管理人员抓安全的态度和习惯，同时也能检验出他们履职担当的能力和水平。因此，要从作风建设和能力建设上双向发力，相互促进。作风建设方面，要大力推崇“不为‘不办’找理由，只为‘办好’想办法”的安全信条，涵养新风正气；坚持沿用安全理念反思和“回头望”有效做法，守牢思想防线；加快编制个人“安全履职清单”，实现“清单化”履职等，对部分安全管理人员“拖延症”“装样子”的顽疾发动猛攻，营造安全工作一布置、立马就落实，工作一落后、立马找差距，工作一完成、立马就反馈的好作风。能力建设方面，要健全履职管理体系，做到管安全必须懂业务，推动安全管理向安全服务转变；要通过开设专题培训班、设立安全指导员等形式，强化“答卷意识”，克服“本领恐慌”，有效提升安全意识，提高风险辨识能力，提炼管理先进经验，立说立行、快干即办，确保各级安全管理人员安全意识不松懈、安全责任不落空、安全管理不走样，公司安全生产形势持续稳定向好。（一叶）