“全年营业收入7.76亿元，较计划增幅76.38%；实现利润57.9万元，完成计划的115.8%；职工人均工资较同期增幅19%。益阳翻煤机项目和土地复垦项目合同已签订……”

回眸2022年，铁运公司围绕“如何巩固止亏创效成果”这一课题，以提升职工及家属的获得感幸福感为目标，以拓展有效益、可持续项目为重心，以“执行力提升年”为保障持续破题，全体铁运人以奋斗作纸，实干为墨，经营业绩创近年来最好水平，书写了2022年的优秀答卷。

强意识、除隐患，发展基础不断夯实

该公司聚焦全员安全意识提升，以安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等形式，深入宣贯新《安全生产法》等，通过安全专项培训、事故案例讲评竞赛、亲情安全寄语、路外安全宣传等活动，不断强化安全意识,筑牢思想防线。

该公司以蒲白“两闭环、四抓手”安全管理办法为抓手，不断完善安全管理机制，推动“四分四按六层级三个有”“双红线风险辨识与预控”相互融合，创新实施两支队伍督导复验制，全年科学辨识形成双红线58条，排查整改隐患503条，修订《安全生产责任制》《单人岗、非常规作业安全管理办法》等制度10项。管理人员带班作业、零点行动400余次。

与此同时，投入资金集中对罕井项目部重点道口、线路病害进行全面整治；益阳项目部累计更换腐朽、开裂和压断枕木112根，沿线道口安装减速带15条，安全基础不断夯实，制约企业高质量发展的一系列安全问题得到了有效解决。

增效益、拓项目，经营业绩持续向好

该公司聚焦调结构、转方式、增效益，把高质量项目建设作为引领高质量发展的主引擎，紧扣矿业公司“十六字”高质量发展战略和“三三六”高质量发展举措，确定12个高质量发展项目，成立12个工作专班，明确责任分解，制定推进方案，实施挂图作战，定期检查通报，形成一个项目，一名处级领导牵头、一名负责科室、一周一通报、一抓到底“五个一”机制。成功签订益阳翻煤机项目和土地复垦项目，商砼制造项目已具备生产条件，石门电厂项目已达成合作意向，12个高质量发展项目顺利完成，一主多元发展模式全面起势，稳中有进圆满完成全年指标任务。

该公司深化项目化管理，与项目部签订《项目目标责任书》，明确安全、经营、党建等工作目标，以目标任务激励项目部做强做精，2022年项目部创造利润832.9万元。持续完善《全员绩效考核方案》，以差异化薪酬有效激活职工创效动力，全年兑现绩效考核46.86万元。制定下发《铁运公司2022年内控制度》《备用金管理办法》等制度，实施“两个对账单”“费用审批单”“经营监察员”“物资采购报备”等系列经营管理举措，成本费用较计划降幅12.3%，经营管理水平不断提升。

转作风、办实事，民生福祉更加普惠

该公司以“五单六查七考双十”工作体系推进作风建设，以 “十提倡十反对”为镜鉴，以分层研讨、“六个一”读书、主题征文等活动为支撑，持续深化“执行力提升年”管理主题，创新推行月度例会提问制、项目经理汇报打分制，不断改进会风，提高会议质量。实施挂牌督办制、包保制、专班推进制、清单化管理和干部动态考核等管理办法，倒逼各级干部改进工作作风、主动作为，呈现人心思齐思进思干的良好局面，勤勉务实成为铁运人最亮标签。

该公司依托矿业公司两大长效机制、两大平台作用发挥，融合自身实际，在“首问负责制”基础上，创新推行“四制”和送安全、送技能、送健康、送廉洁、送礼仪“五送”机制，累计投入100万元，完成6项“四心”民生工程，解决职工急难愁盼136件。常态化开展贫困救助、金秋助学、夏送清凉冬送温暖等活动，发放慰问金45091元。开展全员体检，安装道口监护房，购置洗衣机、衣柜等生活物品，为患白血病职工募捐，为项目部设立小药箱，职工工作、生活环境持续改善，获得感幸福感节节攀升。

踏浪前行风正劲，只争朝夕启新程。2023年，该公司坚持“品牌引领、主业强劲、跨界开拓、惠民兴企”的高质量发展思路，实施“创新执行年”管理主题，推行“1515”工作体系，努力打造安全、高效、规范、幸福、可持续的新铁运。（铁运公司：李晓燕　王婉妮　责任审核：蒋文华）