连日来，煤矿运营公司坚持从职工思想教育、安全责任落实、现场隐患排查三方面入手，绷紧安全弦、拧紧安全阀，决胜全年安全生产“最后一公里”。

安全保障，教育先行。该公司坚持超前防范、防治并举的管理原则，以安全警示教育为抓手，利用安全办公会、安全学习日等时间组织开展事故案例学习活动，按照掘进、机电运输、一通三防等专业有针对性的学习事故案例，进一步提升全员防范安全风险的素质和能力，并对照事故案例，深入开展事故讨论活动，从自身在安全管理、安全意识等方面存在的问题进行深入思想剖析，深挖问题、查找原因，全面消除思想隐患，有针对性地制定整改措施，做到查漏补缺、堵塞漏洞，确保作业现场安全可靠。

安全责任，齐抓共管。该公司始终坚持将安全放在首位，不断健全完善安全责任体系，严格落实安全主体责任，明确职责、对标检查，切实做到主体责任与监管责任同步到位，党政工团齐抓共管，全面提升矿井安全保障能力。突出精细化管理理念，党员干部带头做表率，坚持“一岗双责”，严格落实包保区队、包保班组、跟班带班制度，干部走动式管理，坚持带着任务下井，将矿井安全生产标准化建设等作为现场管理重点，划分责任区域，严格履职尽责，做到安全管理“零”死角，服务一线“零”距离。

安全排查，多点发力。该公司加强安全不放心人员排查，认真落实基层单位党政安全管理责任，严格执行班前排查和入井排查制度，及时做好思想疏导和跟踪帮教等工作，从源头消除不安全因素。按照“日常隐患时时抓、重点隐患重点抓”的要求，突出做好一通三防、顶板管理、水害防治等重点隐患的项目化管理，针对典型问题、重点个例，采取专人盯靠、动态汇报、逐条销号等方式，持续抓好落实，逐步提升安全管控能力。同时，该公司强化零星工程、零星岗点、零星时间的安全监管，建立监督检查台账，对施工进度和工程质量动态考核，强化时间和量化管理，确保安全监管和工程质量落实落地。（煤矿运营：高永生 责任审核：李雪姣）