今年来，煤矿运营公司严格落实各项安全管理制度措施，切实提升安全管理水平，以思想、培训、检查、责任“四把锁”锁好安全门，确保年末岁首安全生产。

强化安全意识“思想锁”。该公司全体干部职工时刻绷紧安全思想弦，严格执行各项安全管理制度，狠抓现场安全生产标准化动态达标，常态化开展安全警示教育，用身边人发生的事故案例警示教育职工，提高职工安全意识；把职工安全教育与当前安全形势相结合，教育和引导职工居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准，规范操作每一时，严格标准每一刻，做安全生产的明白人；把职工安全思想教育与安全活动相结合，通过坚持开展“每日一题、每周一案例、每月一考”、签订安全承诺书等，让职工熟记安全生产知识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉。

强化技能学习“培训锁”。该公司始终把职工安全知识、岗位应知应会、工种作业标准、技能培训作为促进安全生产的重点工作来抓，常态化开展安全知识有奖问答、安全知识小竞赛活动，使职工在寓教于乐的文化活动中提高安全知识，掌握操作标准、规范安全行为，提高安全责任意识，远离“三违”；创新安全培训形式，扎实推进“一述两清三绝创新”及“万字岗描”背诵等工作，并结合岗位安全风险告知、习惯性“三违”辨识标准等编写成便携带的“小卡片”，便于职工随时随地学习；充分利用公众号、微信群等载体，拓宽学习渠道，丰富学习内容，使干部职工进一步掌握安全知识、作业技能、熟记各工种作业标准，全面提升全员综合素质。

强化现场管理“检查锁”。该公司各部室区队把安全生产标准化建设与现场安全管理有机结合，坚持每周一安全生产标准化动态达标检查验收不间断，加大薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度，常态化开展“零点”行动，结合当前公司实际，扎实做好风险管控和隐患排查工作，确保现场安全管控有效落实。加强安全不放心人的排查，细致排查安全意识薄弱人员，制定具体措施并加以实施。对职工反映的安全风险源和薄弱点，主管领导必须相关技术人员现场查看风险问题，并拿出整改方案、措施办法，督促安全隐患整改清零。

强化制度落实“责任锁”。该公司以层层落实责任为着力点，严格执行各级管理干部带班跟班制度，做到发现问题在现场、解决问题在现场，急难险重任务面前走在前、干在先，查找安全管理上的短板问题和漏洞，与职工一起探寻研究解决短板问题和堵塞漏洞的措施办法。将安全责任落实到人，加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节等重要场所的管控力度，抓隐患排查，促进对标管理上台阶，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位，狠抓现场精细化管理，擦亮运营安全、效益“两个品牌”，助推高质量发展。（煤矿运营：高永生  责任审核：李雪姣)