今年来，煤矿运营公司扎实推进作风建设，牵住改会风、防推诿、除懒政的“牛鼻子”，全面提升干部履职能力，以过硬的作风助推各项工作提质增效。

按“制度”改会风，为基层减负。“用会议落实会议就是典型的形式主义，各部室只须通报问题和需要公司解决的困难。”自该公司提出开会要求后，小会不超半小时，大会不超两小时的“制度”在全公司全面推开，会议实现了由安排工作向力解难题的转变。在基层减负专项治理中，公司纪委对减负文件执行情况、党委会议题、会议台账进行了检查，2022年发文及会议数量较同期分别下降了4%和5%，为基层开展工作提供了时间保障。

制“清单”防推诿，为落实赋能。为了更好地落实各项工作，该公司采取下发清单的方式代替会议部署工作，清单主要包含工作内容及标准、责任人、完成时限等内容。该公司近期细化了党建目标责任制考核工作58项，既明确了责任，又防止了扯皮；坚持让骨干成为“专家”的理念，以“六个一百”千名精英示范工程为抓手，把研究标准、岗位职责、工作方法作为部署工作的重心，积极构建先进带后进的工作模式，切实提高了党员干部的履职能力。

查“纪律”除懒政，为担当发声。“通报迟到，至于吗？”“这就是纪律，谁也不能例外。”日前，一份关于查岗情况通报引起了机关党员干部的热议。为了加强机关工作纪律，该公司采取不定时、不打招呼的方式检查了工作纪律、组织纪律、群众纪律，对不请假、不在岗、不履职的党员干部给予了通报和谈话，要求各部室负责人针对本部门思想、作风、工作等方面存在的“慵、懒、散”突出问题进行自查，通过整改及时解决各类倾向性、苗头性问题，切实强化工作作风，提升工作执行力。(煤矿运营：弥凡斌  责任审核：李雪姣)