进入12月，建庄矿业公司以扎实落实矿业公司“两闭环”“四抓手”为重点，以提升管理干部安全履职效能为重心，靶向施策、精准发力，助力“百安”全面收官。

做实“两闭环”管理，高效推进各项任务

该公司以落实闭环上级监管单位和上级各类会议及文件精神、检查问题等为重要内容，按照文件阅办流程及“一文件一清单”要求，开展安全工作“回头望”，梳理形成工作清单，进行分类督办落实，确保各项工作任务高效推进。

“我们在收到责任部门工作任务完成报备请示后，监察室、安全监察部对照文件要求进行验收，确认按要求完成后，再进行销号，确保每一项工作得到落实。”该公司综合办公室负责人说道。

该公司积极组织安全生产专项整治三年行动自查自评“回头看”，形成并上报自查自评报告和整治成果总结；对矿井单人岗作业进行研判分析，梳理出36个单人岗，分解落实责任清单，强化薄弱环节的安全管理；分析研判非常规作业42项，对日常性作业39项开展双红线辨识并编制年度通用性措施；安排成立7组稳增长工作专班，细化分解利润、进尺、重点工程、四化建设等考核项目形成月度工作推进计划，采取周通报机制压实各级稳增长工作责任，高效推进稳增长工作扎实开展。

突出“四个抓手”，筑牢安全生产防线

该公司通过抓安全意识提升、“双红线”风险辨识和预控工作、抓重大灾害治理、抓重大隐患防范管理“四个抓手”，不断提升提高矿井安全生产意识和应急处置能力，筑牢安全生产防线。

“以前，事故案例警示教育我们都采取看视频或听讲的形式，这种以第一视角还原的方式，让我们仿佛事故就发生在身边……”在观看现场模拟事故案例后，职工感慨道。该公司以提升人的安全意识为抓手，创新警示教育形式，开展“情景还原、现场模拟”警示教育5期，实现了警示教育的深度分析还原和警示作用。同时，开展典型事故案例宣讲35场，区队管理人员常态化规范化开展班前警示教育十分钟，切实营造“人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全”的良好氛围。

区队班前会每日一题，还增加了“双红线”辨识的提问，每周四组织开展“双红线”现场辨识管控考核，并以头脑风暴会的方式，对各工种风险进行分析研判，制定并落实有效管控措施，进一步推动“双红线”辨识预控在现场应用落地见效。

同时，完善灾害治理监督监控系统，加强对顶板、水、瓦斯和冲击地压等灾害动态观测预警系统建设，完成主斜井自动报警及自动灭火系统装置设备及40组智能粉尘分析系统设备的安装、调试、投运；完成矿井各采空区积水的正常疏放，消除回采工作面见方期间水害隐患等等，确保矿井安全生产。

为防范重大事故发生，该公司定期组织召开重大隐患自查自改月度专题会，对照《重大事故隐患判定标准》15方面81条开展自查和日常动态检查，研判分析矿井存在的重大问题，并及时制定整改方案和措施推进问题整治，确保了矿井安全稳定发展。（建庄矿业：范芳芹 李庆强  责任审核：杜延龙）