进入四季度以来，西固煤业立足矿井安全生产实际，积极探索班组安全管理新思路、新方法，全面提升班组安全管理水平，“实细严”筑牢班组堡垒，把牢矿井安全关。

“实”字当先筑牢安全屏障

该公司规范班前会程序，坚持不懈开展班前安全警示教育、职工班前精神状态确认、讲明白安全风险管控重点，并把“四不”管理纳入班组管理的主要内容进行严考核，凡是不进行班前安全警示教育、不进行班前职工精神状态确认、不讲明作业现场存在的安全风险、不进行安全宣誓的人员严禁入井作业。

“四不”管理提高了入井职工安全责任意识，让职工明白了作业场所存在的安全风险和安全防控重点，让作业人员心中有数，杜绝了精神状态不佳人员入井作业，守牢了第一道安全屏障。同时，发挥安监员、群监员和青安岗员协管安全作用，对“三违”人员和不放心人员开展“一帮一” “一包一”“师带徒”帮教活动，让职工感受到班组职工之间的亲情关爱和班组大家庭的温暖，增强了班组凝聚力和战斗力，形成了攻坚克难的合力。

“细”字为要突出重点抓管理

“我们要扭住细节抓管理，把细节决定成败的口号变成实际行动。”该公司通过持续不断抓开工前安全风险确认、抓生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考核评价，以“四抓”抓出了动态作业下的规范操作无违章、安全生产标准化动态达标，提高了现场安全管理水平。

与此同时，发挥“四员两长”现场安全管理的积极作用，形成突出重点抓动态作业下各项安全技术措施贯彻执行的合力，做到关键环节有人守、重要岗位有人盯、习惯性违章有人纠、监督检查不断线，扎实做好安全隐患的“预测、预想、预知、预防” ，对检查中发现的安全隐患建立“问题清单”和“整改台账”、实施“销号”管理，确保各类安全隐患整改到位；以班组管理无缺陷，把不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的口号变为现实。

“严”字立标抓整改落实

“上有千条线，班组一针穿，再好的安全管理制度措施，关键在贯彻落实和坚决执行……”该公司严抓“11331”班组安全网络管理机制的坚决执行，实施班组到安全网络小组成员的层层互保体系，实现自我保安、相互保安、相互监督的安全管理机制，落实落细安全生产标准化不达标不走、安全隐患不排除不走、作业环境不整理不走、作业现场安全状况交代不清楚不走的“四不走”班组管理措施，切实把“事前预想、事中预控、事后闭合”安全风险管控做细落实，以严立标落实安全生产责任制，对工作中出现的“三违”行为，严格按照“职工奖惩办法”升级上档进行处罚兑现，对没有按照时间节点完成安全隐患整改的责任人，严肃处理绝不姑息。

该公司以“实”为先、以“细”为要、以“严”为标抓班组安全管理，增强了班组长和班组职工的安全意识、责任意识、大局意识，坚定了班组职工毫不松懈抓好班组各项工作，守牢安全底线，实现安全“零”目标的信心和决心。（彭拜 责任审核：杨晓亮）