四季度以来，西固煤业知责于心、践责于行，吹响“双红线”安全风险辨识和防控“集结号”，深挖细查各类安全隐患，筑牢防风险、保安全防护堤。

班前强意识 吹响保安“集结号”

“在2156综采面安装进入关键攻坚阶段，各岗位一定要在思想上时刻绷紧安全弦，做实做细安全风险辨识，把风险控制在隐患形成前……”该公司狠抓“双红线”安全管理方法的强力执行，班前排查不放心人员，拒绝精神状态不佳的疲惫人、身体不适的生病人等上岗。及时传达上级文件、会议精神，讲解事故案例，学习“每日一题”，不断强化职工安全意识，进一步巩固工种作业标准、应知应会；安排当班工作任务，明确标准化要求，重点说明当班作业过程中可能存在的风险及管控措施；认真开展开工前的安全风险排查，确认无误后，方可组织生产。作业过程中，“四员两长”各尽其责，对各岗位工操作标准、人员占位、安全隐患、现场环境、工程质量等进行全面巡查，发现问题及时处理。

与此同时，该公司包保区队的班子领导、部室负责人，深入各区队班前会进行督导，保证班前会开出质效，并对当班职工进行安全宣教和安全风险提醒，使职工更多地了解当前形势、安全防控重点、安全管理最新制度措施。

现场强管理，吹响隐患整治“行动号”

“检查人员要做到懂机电设备原理、懂机电设备的结构，会操作、会维护，唯有如此，才能检查出隐蔽的安全隐患，确保安全生产。”该公司主要负责人对安全大检查活动提出明确要求。通过充分发挥管理人员的安全管理职能，加强施工现场隐患排查，将隐患排查治理关口前移，做好日常盯防，对不放心岗位人员制定有效盯防、管控措施，堵塞安全漏洞。

该公司定期组织职工学习规程措施，职能科室开展专项检查，对各地点、各环节、各系统全面覆盖，逐一排查，确保检查质量与效果。坚持严打“三违”的高压态势不放松，强化“三违”指标考核，落实典型“三违”责任追究，加大严重“三违”曝光力度，切实起到“一人犯错、教育一片”的效果；进一步完善班组安全网络领导小组、安全网络小组长、小组成员的考核。用好三个奖惩，构建“一人违章，小组人人受惩”的自保互保联保安全网络体系：加强安全教育，增强职工安全责任意识，严防麻痹松懈思想抬头，真正实现“当安全人，做安全事”，持续巩固安全生产稳定态势。

强化责任落实，吹响攻坚克难“实干号”

面对复杂多变的矿井地质条件变化和依然严峻的安全生产形势，该公司以最严标准、最硬措施、最实作风，在思想上筑牢反骄破满防线，始终保持如履薄冰的姿态，以舍我其谁的责任担当，抓牢抓实抓细安全生产各项工作，确保公司安全形势持续稳定，安全从零开始到零结束。

该公司将党建融入“双红线”安全风险辨识，融入现场管理，把安全责任传递到一线班组，把压力转化为动力，不断提高现场安全管理水平。通过开展形式多样的全员安全警示教育，增强职工安全责任意识，让干部职工对安全始终保持敬畏心理，进一步强化安全责任落实。各职能科室结合现场实际深挖细查各类安全隐患，制定具体改进措施，各岗位工种深入查找本岗位存在的短板问题，严防麻痹松懈思想抬头，用人人争当安全“排头兵”、时时筑牢安全“防火墙”、处处打好安全攻坚战的实际行动，切实践行“岗位有我，有我安全”，确保百日安全生产大行动圆满收官。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）