今年以来，煤矿运营公司党委着眼解决党员作用发挥不突出、不明显问题，在基层党组织中广泛推行党员积分量化管理制度，有效探索党员管理新模式。

党员积分量化管理制度坚持“分类积分、量化考核，标杆引导、底线管理，奖优罚劣、激励奉献”原则，将党组织对党员的评价用分数进行量化，用积分记录党员变化、衡量党员作用，通过“红黄蓝”榜把党员日常履职情况和党性修养体现出来，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺，实现用“小积分”管好“大队伍”的目的。

细化量化标准，设立评价标尺。该公司党员积分管理采取百分制，以定性评价与量化考评相结合方式，将党组织对党员参加组织活动、履行义务、服务大局、岗位奉献等方面的评价用分值进行量化。其中：基础积分为70分，主要从对党忠诚老实、敢于担当负责、严格遵纪守法、密切联系群众、发扬运营“三特”精神五方面进行打分；履职积分为30分，主要从服务发展当先进、奉献社会树形象和为民办事强作风三方面进行打分；贡献积分为10分，主要对有创新性工作、重大贡献或在公司发展、技术创新、疫情防控等方面发挥作用突出的党员酌情加分，被评为“每月一星”。

规范考评程序，量准党员表现。党员积分量化管理制度坚持“每月一申报、半年一排序、年度一总结”原则，按照“亮绩”“考绩”“评绩”“定绩”四个步骤规范化实施。建立积分台账，实时记录党员积分情况。党员个人“亮绩”，由党员对照党章、工作职责、廉洁自律准则等，向党支部递交书面承诺书，每月对照承诺和积分考核评分细则开展一次自查自评，自评后向党支部汇报本人积分情况，年终进行述诺。每半年，党支部召开党员大会，采取个人自评、党员互评、群众参评、组织点评等方式，根据每月积分情况，对每位党员逐一开展民主评议，进行审核汇总和综合评定，确定党员积分，在显著位置建立党员“红黄蓝”榜公示专区，广泛接受职工群众监督。

强化结果运用，激发党员活力。该公司将党员月度量化积分结果作为民主评议党员和“七一”评先评优的重要依据，优先在积分排名靠前的合格党员中推荐上报矿业公司的“优秀共产党员”。对积分排名靠后的基本合格党员，由党支部书记与其进行谈话，督促其整改提高。

煤矿运营公司党委经过不断探索实践“党建动车组”管理，通过推行党员积分量化管理制度，为党员教育管理工作注入了新活力，党员的责任感明显提升，思想观念、现实表现也出现了新变化、新气象，有效破解了基层党员管理难题，形成了你追我赶争当先进的生动局面。（煤矿运营：高永生  责任审核：李雪姣）