煤矿运营公司以深入开展“保安全、稳增长、强作风”活动为契机，在“掘进攻坚年”活动中，坚持问题导向，从源头上抓管理，从细节上做文章，掘进质量标准化工作有了质的提升。

11月14日，该公司第一项目部掘二区综掘二队传来喜讯，该队连续10天完成公司下达的日计划任务。创新优化是提高掘进效率的重要法宝，该队突出设计源头，聚焦生产接续，解决“卡脖子”问题。针对综掘进尺快，迎头设施、工具箱等需频繁前挪，造成工作量增大等实际，利用综掘机大机尾跑道余量，在滑道上用工字钢加工物料存放平台，实现了将除尘风机、压风自救、供水施救装置，工具箱、临时物料等存放在平台上，跟随综掘机大机尾一起移动等数十项改革创新，最大限度释放了系统潜能，提高掘进效率。

在掘进二区，管理人员下井统一佩戴工具包，壁纸刀、扳手、钳子等工具。“工具随身带，方便我们走到哪干到哪，皮带毛边、铁丝、联网等随手就处理了。”掘进一区区长汪可锋介绍，此举进一步促进了区队文明生产水平，发现问题不等不靠随即处理，将“一级带着一级干，一级做给一级看”落到实处。

该队同时开展“六无班组”建设，将“无安全事故、无机电事故、无停止作业、无典型违章、无红黄牌、无重大隐患”六项内容作为班组建设考核项目，奖惩月度兑现；评选月度岗位之星。制定最佳综掘机司机、皮带机司机、机电工、验收员等评比办法，从工作积极性、进尺质量、设备维护、卫生标准等多方面综合评比。开展生产高效班组评比、验收员综合考核、控制检修班时间节点提效大比拼等各类竞赛活动，营造了“比学赶帮超”的良好局面。（煤矿运营：高永生 责任审核：李雪姣）