进入百日安全生产大行动攻坚期，建庄矿业公司立足矿井实际，坚持从“提意识、控风险、治灾害、除隐患”四个方面入手，积极推行全面安全管理，做精做细事故超前预控，以求真务实的担当，矢志跑出攻坚“百日安全”加速度。

正向引导+反面警示，树牢安全第一思想

思想上的放松才是最大的安全风险。该公司把安全意识提升作为夯实安全管理基础的首要任务，统筹兼顾正面引导和反面警示，提升学习教育效果。组织全员观看应急管理部《安全生产十五条措施》专题片，明确各级指示禁令；开展“四员两长”应急救护现场实操培训，让事故第一目击者成为第一施救者；针对易岗、临时作业人员开展应知应会专项培训，不断提升安全红线意识。

与此同时，及时传达近期煤矿事故通报，对照反思抓整改；开展“班前10分钟警示教育”活动，将讲案例从管理干部向一线班组长、岗位工延伸；结合矿井近期零星工程，开展吊装事故案例专题警示教育；组织业务部室人员走进作业现场，召开安全警示教育和隐患排查治理现场推进会，实效化研究论证存在的安全管理漏洞，切实让“安全第一”理念烙入思想，落在现场。

辨识预控+专项行动，掐灭事故发生苗头

安全重在预防，开展风险辨识预控是防范安全事故发生的关键。该公司针对井下五盘区回风两巷、快掘设备下运等重点工程，组织研判风险49条，梳理红线9条，逐条制定管控措施；结合作业现场环境变化，每月对安全红线进行更新，目前确定全矿井安全红线110条，均已及时制定预控措施，确保辨识出的安全红线和防范措施符合现场安全管理实际，能安全指导生产作业。

同时，该公司组织开展系列专项行动。针对矿井月度检修，研判梳理安全红线12条，制定管控措施32条；针对机电设备日常检修，完成通用性检修措施编制，辨识风险19条，研判双红线9条，制定管控措施17条；每天更新非常规作业施工地点清单，针对重点工程、重要作业地点，组织管理人员走动检查，现场督促风险管控措施执行，努力实现超前预防、超前管控的安全工作局面。

常规动作+创新举措，提升灾害治理能力

该公司牢牢守住“灾害治理能力”必须大于生产能力的原则，坚持做到常规动作做到位，自选动作展特色。科学确定瓦斯抽放计划，实现瓦斯抽采量、钻孔施工、抽采管路安装全链条考核管理；抓住重点区域，做实防灭火工作，及时完成井下二盘区胶带巷密闭墙浇筑，对采空区、工作面等重点区域气体实时进行观测分析。

同时，以智能矿井Ⅱ类高级水平建设目标为牵引提升治灾能力。安装智能粉尘分析系统9套，配备“弥雾式”高雾化喷雾，强化粉尘治理效果；针对构造和煤岩相变区防冲、矿压规律显现与检测预警开展技术研究，全力推进地音监测系统建设，促进防冲能力升级；及时开展地表沉陷及裂缝调查观测和研究工作，推广并丰富建庄“23231”防治水管理体系，赋能水害治理新动力。

全面自查+高效自纠，清除重大风险隐患

“要将党的‘四自能力’全面应用到安全管理中，常态化开展自查自纠……”该公司党委书记、董事长雷贯亮多次强调。四季度以来，该公司坚持开展重大隐患自查自纠，在认真抓好每周2次集中安全检查的同时，刀刃向内、全面自查，专项开展重点时期安全综合大自查4轮，未出现任何重大事故隐患，查出的208条其他隐患，均已高效完成整改。

同时，该公司结合安全生产实际，认真落实“一超三治三提升”重大灾害治理理念，实时防范和杜绝重大隐患出现；针对快掘系统安装、二盘区封闭、通风系统调整等工程，制定专项方案强指导，明确双跟班制度严监管，确保现场施工安全；结合冬季三防，统筹推进地面重大隐患自查，策划地面消防演练，健全火灾应急预案，以更加严实的举措，矢志跑出攻坚“百日安全”加速度。（建庄矿业：杜延龙，责任审核：王斌）