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西固煤业:以奋进姿态再造一个“新西煤”

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2022-11-18 点击数:7423

连续实现安全生产20周年,持续领跑陕煤集团安全周期最长矿井;取得了省发改委120万吨/年产能核定批复;深入推进高新企业认证、村庄搬迁、35KVA变电所国网批复、设计及改造招标……一系列关乎企业高质量发展和民生的实事、要事步入正轨、凸显成效。

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做好顶层设计,再造一个“新西煤”

该公司以矿业公司“十六字”战略目标为指引,制定了西煤“十四五”“1111”目标任务。党委会、专班会、研判会等一系列解决企业高质量发展难点堵点的“头脑风暴会”如火如荼。该公司对症下药、开出良方,成立了采煤沉陷区治理搬迁、资源整合、核增产能、高新企业认证、民生工程等12个专班,上下一心全面开启了建功立业新时代的实干热潮。目前,生产经营各项指标任务超额完成,企业高质量发展充满活力,公司上下齐心协力朝着“再造一个新西煤”愿景努力奋斗。

夯实安全根基,续写安全新纪录

该公司将安全作为一项政治任务、生命工程,以“两闭环四抓手”为重要手段,对上级各项会议精神和工作要求实施清单化闭环管理。通过全员考试、事故案例讲解、“三个一”教育、专题知识讲座和班前会安全宣讲等方式全面提升职工安全意识。狠抓双红线风险辨识管控、重大灾害治理和重大隐患防范,每周一由矿班子成员带领全体生产性科室管理人员入井检查,周四进行复查,常态化抓好带班跟班管理和特殊工程现场盯班,严查隐患、杜绝“三违”,确保作业环境全天候动态平稳,全面夯实安全根基,推动安全生产周期持续延长,向第21个安全年目标迈进。

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优化职工队伍,激发全员共奋进

基础不牢,地动山摇。职工队伍作为谋划企业高质量发展的基石。该公司针对技术人员不足、职工年龄偏大、文化程度低等问题,统筹部署、提前谋划,一系列关系职工终身成长的计划方案扎实有力推进。除依托新分大学生补充“新鲜血液”外,将人才自主培养和在职学历提升、技术职称认定等作为提升全员素质的重要手段,并激励全员主动创新,对小改革、小发明直接用创新人姓名命名成果,激发了全员创新热潮,用科技之力和小改小革小创新,打开了“人企共赢”的通途。(西固煤业:杨晓亮 责任审核:李代成)