好的作风，是安全生产的制胜法宝。为推进作风建设取得实效，近日，建庄矿业公司坚持从实际出发，积极念好“严、细、实”三字经，加大安全措施执行、筑牢安全管理屏障，以过硬作风推动安全管理工作干在实处、取得实效。

“严”字当头，揪住问题根源强执行

“制度规定下了一箩筐，还有风险辨识不到位等情况，这是执行上的宽和松、作风上的软和虚！”该公司党委书记、董事长雷贯亮在作风建设专班会上严词厉色地说道。

找准问题关键，方能靶向发力。该公司以作风建设专项行动为契机，瞄准日常安全管理过程中出现的部分冒险作业、隐患问题和违章现象，坚持刨根问底、深究源头，从制度建设、责任落实、督查督办、考核问效、整改跟进等方面，认真查摆安全管理各环节中可能出现的有令不行、有禁不止、执行制度和规定不力等作风建设问题。

与此同时，针对日常安全管理规定中存在的问题表述不清、性质界定不明，以及惩处举措中的尺度宽泛等问题，结合矿井安全管理实际，及时进行梳理完善，确保制度规定可操作、可执行。聚焦安全管理各业务口和具体项目，包括管理人员入井考核、红线“三违”指标完成、安全处罚落实执行等，加大对考核工作人员的作风监督，努力打造过硬安全监管队伍，促进各项安全管理措施的执行。

“细”字着手，紧盯规定动作不放松

图难于其易，为大于其细，改进安全管理不会一蹴而就。该公司把抓安全管理和抓作风建设充分糅合，坚持在抓“细”上下功夫，力求在每一个环节做到严谨细致，坚决杜绝安全管理一阵风、一层浪现象。

坚持将安全风险辨识和防控措施制定纳入到每项工作安排中，各区队每天调度早会汇报工作时，将本队当日安全重点工作及风险预控纳入汇报内容；针对设备起吊、高空作业、停电闭锁等关键环节，分专业组织双红线辨识标准分析研判，厘清作业程序，明确管控措施；做细班前礼仪执行，安排专人每天对各区队职工进行班前精神状态确认。

在此基础上，推行“谁辨识、谁管控”的风险辨识预控机制，严防辨识、预控脱节现象；将矿井划分9条线路，安排专人对双红线措施是否落实情况进行监督检查，对措施未落实到位的现象立即叫停；组织召开5级警示教育反思大会，细致制定改进措施；每天早调度会安排的安全重点工作，由调度室进行督办，从隔天起汇报工作进度，直至工作完成闭环，有效提升矿井安全管理水平。

“实”字托底，扎入作业现场保安全

“安全管理的核心在现场，措施的落实执行也在现场。抛开现场谈安全，遥控指挥抓落实，不会产生多大效果，有时甚至还会起反作用。”该公司党委副书记、总经理苏小卫在区队班前会议上强调。

该公司坚持“三到现场”工作机制，逢重要工程开工、现场环境发生较大变化时，矿井主要负责人、分管领导必须到现场组织调研，研究制定安全防范措施；各部室科级干部每天至少1人、各区队书记、队长每天至少1人必须走进现场，指导安全管理措施落实；遇非常规作业，特别是矿井停产检修，安全技术措施必须到现场，由安监员全程跟踪措施学习和落实执行。

推行管理人员走动式管理，对照非常规作业及零星工程施工清单，开展重点监督监管；制定单人岗作业安全管控实施细则，严格落实菜单式交接班、“一班三汇报”等单人岗作业制度，杜绝零敲碎打事故；推行“三违、隐患、联保、工伤、标准化”A卡考核办法；现场开展专题警示教育和应急救援实操培训，有效提升了职工应对突发伤害的自救互救能力和应急处置水平。（建庄矿业：杜延龙  责任审核：王斌）