今年以来，物资供应公司坚持把“作风建设改进年”作为推动全年工作的重要抓手，作为检验工作实绩的重要标尺，下硬茬、出实招，不断锻造干部队伍“讲政治、重实效、为群众、争一流”的作风能力，以过硬的作风奋力开启物资供应高质量发展新篇章。

打铁必须自身硬，政治过硬、本领高强，才能锻造过硬干部队伍。该公司坚持理论学习补钙，通过党委理论学习中心组学习、三会一课、作风建设专题研讨会等，围绕“十提倡十反对”开展各层面专题研讨28次，形成作风建设书面承诺65份，开展各类宣讲20多场次，知识竞赛5次，党员干部通过分享心得、总结方法，将理论知识运用于实践，在实践中沉淀磨炼。坚持培训赋能，通过“理论+实践”“集中+分散”“线上+线下”培训模式，开展专题培训研讨班、党员轮训、大讲堂、职工道德和素养专题培训、案例讲评、业务技能等精准化、常态化培训，使党员干部思想得到淬炼、能力得到历练，进一步筑牢公司高质量发展的坚实基础。

该公司强化一盘棋理念，紧紧扭住党建和中心工作相融互促这个关键，“三聚五融”党建工作体系推广应用效果显著，党支部标准化规范化建设水平不断提升，干部职工队伍综合素养得到了显著提升。截至目前，该公司实现了安全管理平稳有序，在新区两矿盘区建设、智能化工作面、设备保供等方面，努力克服困难，以任务倒逼、定期梳理、驻厂督检、全天待命等系列举措的大力推进，有力保障了新区两矿盘区建设的顺利进行，为助力蒲白“四化”建设贡献了物资力量。积极推行代储代销，切实发挥“物资管家”职能。截至10月底，该公司经营收入突破102674.82万元、利润1500.41万元，实现了生产经营与党建工作的双丰收、双促进。

工作能否做好关键在于落实。该公司坚持以制度为保障，通过建强领导机制、考核机制、督办机制，对重点工作进行清单式管理，确保工作落地见效。制定了《2022年工作要点及任务分解》，对重点工作权责到人、分解到点；完善《领导班子重点工作分解表》《跟进督办制度》，对重点工作定期检查跟踪督导，使工作“马上办”成为常态，在工作运转和主动服务上体现出新速度；充分发挥全员绩效考核“指挥棒”作用，统筹协调各部门协同发力，对全年业绩考核工作实施“精细化”管理；不断完善干部考核测评机制，奖优罚劣，对考评排名末位的干部予以转任，进一步激发了党员干部敢扛事、愿做事、能干事的激情和斗志。

群众利益无小事，该公司以“我为群众办实事”为抓手，坚持以“三心”办“三事”，用真心真情服务职工群众，通过走访、座谈、交流等，掌握职工群众“急难愁盼”第一手资料，充分运用关爱服务长效机制、关爱服务中心、互助小组、志愿服务队等载体，慰问帮扶困难职工，协助办理婚丧事宜，缴纳意外保险等各类诉求69项，不断用真心、诚心、决心解决了职工的操心事、烦心事和揪心事，切实让职工感受到家的温暖。同时完成了职工餐饮质量提升、文体活动阵地修复、加油站亮化改造等民心工程3项，为职工群众送去了组织的温暖。（物资供应：李杰 姚蕾 责任审核：赵红莉）