11月3日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开第十一期安全办公会。公司领导王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷，机关各部室长、各单位主要负责人、安全分管领导以及新区安监分部部长等参加会议。

听取汇报后，问永忠针对近期安全工作，从六方面进行了安排强调：

一是安全管理理念方面。各级领导干部要始终把员工生命安全和身体健康放在首位，时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝和落实“安全第一”思想只喊口号不做实事的现象，真正把安全管理理念落实在制度上行动中；考核安全管理理念落实情况，要与各级领导干部的“面子、票子、帽子”挂钩，以制度倒逼履职尽责，以问责倒逼责任落实，杜绝安全理念“虚化”，严防安全制度“空转”。矿业公司月度各项考核结果要及时公示，形成监督机制，各项年度考核结果要与各类奖先评优挂钩，倒逼各单位各项工作落实落细；要在干部抓“三违”和职工违章考核兑现方面体现互联互保制度，让“三违”、隐患无处可藏。同时，各级领导干部在日常安全管理中要充分体现“安全第一”思想，让“安全第一”成为企业文化，成为全员的思想共识和“安全基因”。二是落实“两闭环”“四抓手”方面。各单位围绕“两闭环”“四抓手”如何落实落细进行深刻反思，及时吃透上级文件精神，列出任务清单，制定工作措施，明确责任任务和完成时限；机关相关部室要重点检查各单位安排工作及时性、工作任务清单销号、安全隐患销号等，定期开展“回头看”，以专项制度确保“两闭环”“四抓手”落细落实。针对“双红线”辨识，各单位要深刻反思“辨识准确与否、质量高与低、是否入脑入心”，检查考核“方法是否科学到位、执行是否到位”等问题，用心开展辨识工作，保证红线辨识质量，同时科学制定办法，确保执行落实到位。三是安全意识提升方面。各单位要围绕“是否具有针对性、是否与工作过程相结合”等要素，认真检查事故案例的内容和质量，让“红线”有案例支撑，提高案例教育实效；安全管理要突出“以职工为中心”的发展思想，紧密结合职工心理，讲求管理方法和艺术，用心、用情、用力做好安全管理工作；安全奖罚要以正向激励为主，做到灵活精准、合理适度。四是重大灾害治理和隐患排查方面。重大灾害治理和重大隐患要实施工程量化管理考核；要对重点工程进度和采掘接续进行合理性分析，做到责任与考核落实到位，通过月度“回头望”，及时查摆问题并改正，保障灾害治理工程进度。五是领导干部履职能力方面。各级领导干部必须认真整理职责任务和工作清单，真正将工作理念和思路贯穿在各类管理制度和考核文件中；各单位主要负责人要认真落实“两闭环”“四抓手”安全管理机制，及时掌握本单位安全管理现状，分清“轻重缓急”，制定有效举措，确保安全管理到位，同时要结合实际，创新管理方法，突出管理实效，真正把安全管理落到实处。六是严格检查考核方面。重点项目推进工作要严格对照考核标准，进行量化考核，总体排名，保证考核公平、公开、公正；要用永争第一的想法干好工作，拉开奖励差距，形成公平竞争机制，进一步层层传导压力，层层抓好落实，营造你追我赶浓厚干事氛围。

公司总经理王军胜强调，一是要牢固树立“安全第一”的思想，坚守安全红线底线。在贯彻落实矿业公司安全管理方法举措，传导压实各级安全责任上，杜绝上热下凉、层层递减的现象，同时要高度重视、深入剖析“小工伤、轻工伤及未遂事故”背后的成因及造成严重伤害的可能性，杜绝因伤势轻、小或有惊无险而轻易放过的侥幸心理，清除思想认识上的安全隐患。二是要加强非常规作业安全监管。针对“双红线”风险辨识、预控工作进行再安排再细化再落实，特别在设备检修、吊装拆卸、搬运等非常规作业中，要创造性地开展“双红线”风险辨识预控，杜绝说和做脱节的现象。三是要进一步加强班组安全管理。要充分认识到班组长在日常安全生产现场管理中的不可替代性，将安全管理的理念、思路、方法、举措、责任，通过安全责任链条传递到班组，确保“双红线”安全风险辨识、预控工作落地见效。四是要查清、查实、查准每一起未遂事故、轻伤事故和有惊无险事故背后存在的风险失控、隐患失治所暴露出的认识盲区和制度漏洞，并针对性地采取措施，补齐短板，堵塞漏洞。

公司副总经理苗永新、张兴文结合分管工作进行了安排强调。三矿一公司汇报了近期安全工作，公司生产部、安监部通报了各单位10月份工作情况，安排部署了11月份重点工作。（秦海）