近期，煤矿运营公司以深入开展“保安全、稳增长、强作风”活动为契机，在掘进专业开展“对标”竞赛，区队、班组间比进尺、比质量、比工效、比安全，查找短板、补齐弱项、夯实基础。

11月4日，煤矿运营公司第一项目部综掘一队306胶带巷创出日进12.8m的进尺新记录，综掘二队完成7.2m好成绩，成为其他掘进区队班组学习提升的新标杆。“我们能高效超额完成公司下达的掘进任务，得益于区队、班组之间的对标管理，以及工艺工序和劳动组织的优化，更得益于公司的激励政策。”该公司掘进一队队长冯志光说。

有对比才能有提高，该公司掘进队秉持“今天的成效比昨天好就是进步”的理念共识，推行劳动竞赛上水平工作机制，制定正规循环考核管理规定，实行“台阶式”进尺奖励考核，采用“日考核、周统计、月兑现”方式，每天对进尺完成情况进行分析考核，围绕安全、进尺、施工质量等在队与队之间、班组与班组之间开展“比安全好、比进尺高、比质量优”等竞赛。

在区队会议室设置了精益考核看板，从安全、施工质量、任务完成、材料使用、工作落实等方面进行评比，并按照多劳多得的原则，分配当班的工资，通过透明化考核，大大激发了职工的干劲。通过“对标+激励+奖励”，调动职工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性，掘进正规循环作业和开机率得到有效改善，工程质量合格率大幅提升，营造了“保安全、保进尺、保质量”的安全生产氛围，保证了精品工程顺利推进和掘进效率稳步提升。（煤矿运营公司：高永生  责任审核：李雪姣）