近期，蒲白煤矿运营公司紧扣“保安全，稳增长，强作风”主题，认真贯彻落实蒲白矿业公司《2022年稳增长考核管理办法》精神，凝心聚力解难题、重实效、强作风，全力确保稳增长目标的实现。

深入一线解难题

“43盘区胶带巷660米延伸工程是矿业公司的一项重点工程，掘一队、快掘队分别从两头同时开始掘进”该公司执行董事胡同计在调研43盘区瓦斯抽放硐室时说。

该公司生产部与建庄项目部经理针对306胶带巷顶板破碎、跨帮、过断层等问题深入一线开展调研，现场制定了可行性方案。同时摸清7个掘进队生产情况，制定了11月生产任务；安检部成立安全小分队，紧盯井下开机、修护、支护进行安全风险排查和治理，创建安全生产环境；机电部、生产服务部超前准备生产材料，保障掘进队正常生产需求。

专题部署重实效

“建庄项目部快掘队25天完成掘进400米；建新项目部综掘三队11月底完成4212主运巷240米……”10月26日，该公司召开了稳增长动员部署会。会上，在研究实际工作的基础上，安排部署了各掘进队的生产任务；组织学习了稳增长文件精神和公司考核奖罚制度；针对建新项目部快掘队人员不足、搬家频繁等问题，该公司迅速调整工作思路，从工程队挑选精兵强进行支援，确保完成掘进任务；加大宣传力度，“完成月度生产任务，除原定额不变之外进行重奖，年底完成稳增长任务，每人多发一个月基本工资”建庄项目部综掘二区邵楠书记宣传时这样说。

持之以恒强作风

“稳增长期间，严厉打击“四平八稳”干工作、遇到问题不担当的干部，职工发现问题直接给公司纪委举报。”自稳增长工作开展以来，该公司以建庄项目部第二套快速掘进设备入井、生产管理人员履职、工程队支援掘进队工作完成情况为重点，加大监督力度，同时加强对领导干部跟带班、稳增长考核、文件宣贯的监督检查，期间，对落实稳增长措施不力的2名干部进行了提醒谈话，彻底扭转了部分干部的等、靠、要思想。