进入四季度，煤矿运营公司始终坚持“安全高效、优质快掘”的工作理念，聚焦质量标准化建设、设备安全运行、正向激励考核等关键环节，提高工作效率，激活工作动力，保障矿井顺利完成攻坚任务。

质量为本打头阵

该公司坚持安全为基、质量为本的原则，加强现场质量标准化建设，对锚杆支护、巷道成型、锚索施工质量、隐患整改等15项指标进行了细化，逐级落实到班组、岗位和个人，强化动态达标，确保人人上标准岗、干标准活。“如果锚杆有安全问题，可以根据台账信息，迅速找到施工人员，立即进行整改，大大增加了职工的责任心。”该公司第二项目部经理景宝成说。

该公司各项目部结合自身实际，制定了锚杆支护实名制实施方案，对锚杆、锚索建立“一记一表一档”制度，每安装完一根锚杆，由验收员在锚杆上注明施工时间、班次、验收员编号等信息，建立《巷道工程质量施工监测记录》台账，明确锚杆负责人，对锚杆施工实行“终身制”管理，将锚杆支护的安全主体责任明确到人，做到人人身上有责任，确保现场支护质量动态达标。

设备管控加火力

该公司各项目部工区把设备安全运行作为安全生产的第一保障，牢牢抓住设备检修这一“牛鼻子”，一切为生产服务，实行包机制度，对设备实行“三定三包三有”管理，定人员、定设备、定任务，包运转、包维护、包检修，做好每班排查、定期保养、动态维护，确保人人身上有担子、有任务、有考核，保障机电设备正常运转。同时，采取一天一清单、一班一计划、一人一分工的方法做好机电设备维护、外围运输、物料供应、风水管路延接等质量标准化工作，联合职能科室深入现场进行技术指导和监督，发现问题及时整改，使设备安全运行始终处于受控状态，为安全生产提供了时间保障。10月份，该公司第二项目部综掘一队施工4214辅运措施巷，实现掘进进尺134米的创队最好纪录。

考核激励增干劲

“检修班组保证设备完好，当天生产班达到进尺考核，检修包机人员也会有奖励，此举让大家的责任心强了、干劲更足了。”职工小李兴奋的说道。

该公司各工区以内部市场为杠杆，制定与工作强度、工作量相匹配的结算定额，对进尺情况、工程质量验收、生产组织、核减标准等设定标准基数，提高关键岗位、关键工序的定额比例，形成按劳取酬、优质优酬的收入分配制度，真正实现从“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，充分体现职工的工作价值、劳动价值，让职工有面子、有票子、有榜样，职工的竞争意识、主人翁意识明显增强，营造了班班比进尺、人人比安全、处处比质量的浓厚氛围，大大激活了广大职工干事创业、攻坚克难的强大动力，为公司打赢打好安全生产攻坚战打下坚实保障。（煤矿运营：高永生  责任审核：李雪姣）