“没有执行，一切都是空谈”“执行力就是竞争力”……走进铁路运输公司，浓郁的“执行力提升年”宣传氛围扑面而来。

今年以来，该公司立足“当前正处于巩固止亏成果、全力创效的黄金机遇期，处于改革转型、实施多元发展战略、实现高质量发展关键发力期”的发展定位，把“执行力提升年”管理主题作为贯穿全年、覆盖全领域各环节的重要抓手，持续“转观念、改作风、见实效”，以高效执行力推动全年目标任务落地。

“我要学习华为人勇于担当、主动承担责任的敬业精神，忠于自己的岗位才能赢得他人的尊重和信任……”在近期举办的“执行力提升年”读书汇上，益阳工电段党支部书记窦海涛分享道。今年像这样的读书分享汇该公司已连续举办了三期。

以“书香铁运”创建为目标，以“六个一”读书活动为支撑，全员共读《华为执行力》一书，分层成立读书小组，通过撰写心得体会、分享读书感悟、原文音频诵读，每月报送学习成果转化清单等方式，不断更新思维观念，找准问题根源，“对症下药”提升执行效果。

党委理论学习中心组成员深入研讨说执行；专业技术人员就如何发挥专业优势谈执行……该公司通过意见建议征集、分层研讨、专题约稿、主题征文等丰富形式强化教育引导，真正实现以思想上的“破冰”推动行动上的“突围”。目前，在内部微信公众号专栏刊登优秀征文21篇、诵读音频10条。

“部门之间相互协作能力不强”“部分干部工作中存在推诿扯皮现象”……在“执行力提升年”意见建议征集环节，该公司共发放意见建议表330份，征集存在问题66条，意见建议43条，经过梳理整合，共形成8条四个方面的问题和建议。

针对存在问题，该公司成立作风建设专项督导工作组，连日来工作组成员进机关、进项目部，以现场“四不两直”、视频抽查等形式，突出整治作风纪律不实、工作落实不力等问题。

“中午下班时间，企管科办公室灯未关，科室负责人干部动态考核扣2分……”该公司进一步加大《干部动态考核管理办法》、《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》、《项目目标责任书》、《全员绩效考核管理办法》等管理制度的执行考核力度，将各项考核结果纳入全员绩效考核中予以兑现。与此同时，对外公布监督举报电话3部、邮箱1个、来信地址1个，全方位接受职工群众有关作风建设问题的监督，对于职工群众举报的执行力问题一经核实，将对相关责任人严肃处理。

为破解“等看慢、拖着干”“不作为、慢作为”等问题，该公司把年初制定的12项高质量发展重点项目的落实摆在突出重要位置。日前，成立商砼制作、土地复垦、全员绩效考核、“一”字文化建设等12个工作专班，全面梳理工作进度、细化任务分工，由分管领导、责任科室挂牌督办、跟踪实施，党政办公室每周通报工作完成情况，每月汇总实施情况和存在问题。

该公司建立年度工作规划、月度工作清单，每周实施重点的工作推进机制，倒逼各项工作照单执行、照单落实、照单履职；深化重点工作挂牌督办，建立定期重督查督办长效机制。同时优化项目包保责任机制，发挥好机关科室“监督、指导、服务、协调”的包保作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪、包保到底，确保各项目标任务高质量完成。（铁运公司：王婉妮 责任审核：蒋文华）