今年以来，煤化运营公司将矿业公司“作风建设改进年”要求与本单位“心系职工走基层、转变作风强管理”活动紧密融合，思想上对标对表，措施上持续改进，行动上狠抓落实，确保作风建设高标准走深落实，筑牢安全生产防线，奋力决战四季度。

“细”处着手转作风

“从10月份起，各值班领导要坚守在项目一线，现场指导工作、解决实际问题，确保安全生产……”该公司以开展机关工作效能为主要抓手，把整治“细小”顽疾作为着力点，坚持把学习教育、查摆短板、作风建设、优质服务、促进发展5个方面贯穿始终，进一步推动各项工作往严里抓、往实里干、往细里做。制订了“作风建设改进年”专项行动重点任务清单，20余张作战挂图分布在每个办公室，细化工作任务，压实责任部门，确保逐项落实。

同时开展“心系职工走基层、转变作风强管理”活动，4个调研小组，下沉项目一线，深入了解项目部管理人员的履职尽责、工作作风、团结协作、关爱服务机制落实推进等6个方面情况，认真听取职工群众的意见和呼声，共征求职工群众的意见和建议11条。推动公司作风持续向好，效能持续增强、形象持续提升。

“实”处用功改作风

“不干，再好的思路也是枉然，再近的目标还是遥远。”今年以来，该公司各级管理干部坚持在实处用功，持续发扬钉钉子精神，力争干一件成一件，做一桩成一桩。

该公司坚持将作风建设与企业发展相融合，通过优化项目精细管理、推进差异化薪酬、完善绩效考核等措施，着力实现岗位增值、企业增效、职工增收，不断激发干部职工潜力和发展内生动力。同时，坚持将作风建设与职业道德职业素养教育相结合，教育引导干部职工不断提升自身的职业道德素养，树立正确的劳动态度和敬业精神，增强事业心和责任感，以主人翁态度热爱本职工作，对本职工作精益求精，树立崇高的职业理想，自觉养成良好职业道德；在此基础上，还坚持将作风建设与保安全相结合，扎实开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动，全面加强安全生产管理，坚决遏制事故发生，做实做细疫情防控措施，全力确保安全生产、疫情防控两不误。

“督”导结合严作风

“不吃凉粉腾板凳，谁不担当不作为、谁不转作风不干事、就要把位置腾出来。”该公司对照矿业公司“十提倡十反对”要求，针对不作为问题，实行管理人员竞聘上岗和末尾退出制度，让“躺平式”干部“惊坐起”；针对慢作为问题，坚持以上率下，开展机关干部满意度测评工作，以考核定成败，以绩效论英雄；针对乱作为问题，开展作风问题大排查整治活动，让管理干部在此过程中感到了压力、受到了触动，切实做到遇事不躲事、闯险不惧险、担责不推责，以优良作风推动工作落实。同时，从职工群众反映强烈的问题入手，从基层迫切需要解决的问题入手，开展“回头看”，及时查漏补缺，持续改进提升，确保作风建设走深走实，取得实实在在的效果，以作风建设成效助推公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（煤化运营：李斌  责任审核：田新房）