近期，煤矿运营公司严格落实矿业公司“两个闭环”“四个抓手”工作要求，坚持“从严治安”不动摇，出实招、务实功，紧绷“安全之弦”，筑牢“安全防线”，推动百安期间安全管理水平再上新台阶。

将“薄弱人”变成“放心人”

针对近期部分职工思想活跃、精力分散的实际，为杜绝职工“走神”而产生安全隐患，该公司把安全“薄弱人员”的排查与帮教作为近期安全管理的重点，坚持天天、班班、人人“过滤式”排查筛选，做到超前预防、超前教育，从源头上消除不安全因素。

为切实强化“薄弱人员”排查，他们实施日常、班前、入井、现场排查制度，明确班组长是“薄弱人员”排查的第一责任人，在岗前、岗中对本班成员通过“望、闻、问、切”等方式进行逐位排查，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚反应迟钝的人不予安排工作，确保入井人员精神状态良好。同时，针对不同类型“薄弱人员”制定“专享套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”。

把“高标准”变为“好习惯”

该公司把质量标准化创建作为“一把手”工程，以“清单管理”方式织牢“责任网”，量化各项任务时间节点和工作标准，形成横向到边、纵向到底的闭合管理体系。坚持“管用、实用、真用”原则，强化零星工程、工序流程“两个管控”，严抓工程质量、设备管理等“里子”工程，确保“精细化管理”各项措施落实到位。

该公司坚持精准施策，实施“十个一”线性管理，并采取知识讲座、技术比武、三小一练、岗位练兵等多种形式，让职工学标准、懂标准、用标准，使标准化思维根植于每一位职工脑中、心中和行动中。牢固树立“地面安全与井下安全同等重要”的理念，大力开展地面安全质量标准化专项整治行动，形成问题清单、整改措施清单、责任清单，推动各项工作有序开展，齐头并进。

在隐患“排查+治理”上下功夫

该公司努力在隐患“排查+治理”上下功夫。建立了隐患排查体系，按照“区域图”管理，坚持每月全面排查、专业每旬系统排查、区队每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与蒲白矿业公司、甲方、公司、专业、区队、班组、岗位“七级”深度融合。严格落实隐患治理责任，将事故隐患细化，并落实为不同的治理方案，明确治理时间、方式、范围、内容和参加人员.

该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续优化双重预防制度，形成了人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷4大类35余种辨识清单，全方位、全过程、全员落实，以点带面，坚持把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。

“下一步，我们将紧紧围绕安全生产三年攻坚行动要求，让安全基础在从严管理中更加稳固，为全力推动公司连续实现安全生产8周年提供坚实安全保障。”该公司安全负责人说。（煤矿运营 高永生)