今年以来，铁运公司持续贯彻落实矿业公司“作风建设改进年”要求，推动该公司“执行力提升年”创建目标落地，把端正会风整顿会纪作为提升工作效能、转变干部作风、促进工作落实的重要抓手，以“零容忍”态度严肃会风会纪，在“严实干”中激发全员干事创业新活力，确保全年各项目标任务高质量高标准完成。

“严”字当头，正风肃纪。走进该公司二楼会议室，蓝色手机袋醒目地悬挂在入口处，会前自觉将手机放入袋中已成为该公司干部职工的一种习惯，这仅仅是该公司正风肃纪整治会风的一个缩影。

今年，该公司进一步健全完善党委会、党委理论学习中心组学习、月度例会等会议制度及请销假制度，紧盯会前、会中和会后各环节，以严明纪律规定、强化监督检查、进行约谈提醒等多种方式，从小事小节上推动作风建设大转变。

“实”字发力，提升质效。会上发言简洁凝练，会议内容充实紧凑……9月上旬，该公司月度例会部署下一阶段任务，会场呈现新气象。据了解，为推动阶段性工作任务高效完成，该公司在严格控制会议时间和规模的基础上，不断改进会风，针对热点、难点、焦点问题提出一系列工作举措，干货满满。

聚焦会议质效不高的问题，该公司摒弃以往照本宣科的汇报方式，变为由分管领导提问式汇报重点，项目部、科室突出汇报工作成效、创新特色亮点、重点工作实施进度的新模式，最后由领导班子成员根据综合汇报内容和履职能力进行现场打分排名。同时，党政办每周对重大事项、重点工作开展情况进行通报、适时跟进督办、做好动态更新等措施，实施清单化销号管理。对两次催办仍未完成的责任科室由分管领导进行约谈，并将重大事项、重点工作督查结果应用到干部动态考核工作中，确保会议安排事项事事有回应、件件有着落。

“干”字为要，动真碰硬。“一楼男卫生间跑水，长时间无人处理，一楼所有科室负责人干部动态考核扣5分。”“党政办公室重点工作梳理不及时，负责人干部动态考核扣5分。” ……

该公司把干部队伍作风建设问题纳入干部动态考核重要内容，整治干部工作作风不实、质效不高等突出问题，每月在全员绩效考核中兑现奖罚，连续三次考核排名最后一位的管理人员，予以末等调整和不胜任退出处理。

该公司以“五单六查七考双十”工作体系推进作风建设，以“十提倡十反对”为镜鉴，以分层研讨、“六个一”读书、主题征文等活动为支撑，持续深化“执行力提升年”管理主题，以“铁运有我会怎样”的回响，凝聚起全员攻坚创效的干事合力。目前，土地复垦和益阳翻煤机项目前期培训工作已全面拉开序幕，煤炭贸易、商砼制作等项目有力推进，截至8月底实现营业收入8.7亿元。