今年以来，煤矿运营公司坚持苦练内功、效益为重，持续推进高质量发展，呈现出安全生产形势持续稳定和经济效益稳步增长的良好态势。

立足基层岗位 激发创效活力

创新是企业进步的源泉。煤矿运营公司积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工积极想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节，切实服务安全生产。

在这一理念引领下，该公司对巷道设计、掘进工艺、技术管理等进行优化，从源头上避免浪费；该公司强化劳动组织，五月份该公司负责的建新掘进工作面，计划进尺350米，实际完成427米，超计划77米。

该公司积极优化施工方案和施工工艺，在建庄403胶带巷胶带安装期间，集中车辆进行施工，采用“边回撤、边安装”的施工方式，缩短了安装工期，实现了回撤、安装更换双提速，大大增加了施工效率。

立足“吃干榨净” 实现点“煤”成金

为将掘进煤出煤效率应用最大化，该公司抱着“吃干榨净”的心态，从掘进巷道中“抠”煤。在没有经验可借鉴的基础上，该公司多次深入现场研究巷道掘进效率和掘进比，在对比原有巷道设计的基础上，本着节约资金、创新创效的原则，实施精细化掘进分工和人员包保模式，极大限度减少了掘进煤中的碎矸和杂质，今年1-6月份累计实现利润较上年同期增加347万元。

立足降本提效 多措并举增收

该公司始终坚持“省下的就是挣下的”降本理念，在修旧利废上对标挖潜，最大程度实现物尽其用、材尽所用，变废为宝，积极对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件起死回生，最大限度发现利用废旧材料的剩余价值。回收废旧材料价值约5.6万元，加工整形复用价值约8.8万元，通过维修风动器具、自行采购钢材进行加工电滚筒驱动皮带等，上半年共计节约资金约50万元。

同时，在用电管理上，该公司避峰就谷，调整生产组织模式，做到调度管理与生产科学配合，严格执行正规循环作业，有效地降低了生产成本。（煤矿运营公司：曹阳 责任审核：李雪姣）