奋进新征程，建功新时代。实业公司围绕“创建服务品牌，实现创效增盈”奋斗目标，以业务转型引领新发展方向，以服务品牌提升市场竞争力，对内加强经营管理，对外拓展现代服务，通过抓管理、提服务、拓业务、保安全，为公司转型发展积蓄能量，实现了后勤服务向现代服务业的华丽转身。

抓管理，经营业绩实现翻番

“各项目部要有忧患意识，从市场经营角度查找问题，弥补短板和不足……”该公司经理在上半年经营分析会上强调。

实业公司聚焦高质量发展目标，按照“成本倒逼”，纵向到底，横向到边的要求，通过下达年度经营考核目标，与部门签订经营目标责任书，落实经营管理责任，对经营收支预算指标及资金收支预算指标进行分解，加强过程管理、月度通报、季度考核和实时监督，实现了最佳的管理过程和利润最大化。

五年来，该公司以“经营+创收”为中心，不断优化经营方式，树立改革创新意识，切实转变经营模式，建立精品服务理念，完善各项经营管理制度，打破大包大揽的管理方式，推进公司职能由“管理+服务”向“经营+创收”转型，建立项目部经理负责制，实行市场化运行，独立核算、季度考核，实现了创效增盈。营业收入从2018年2502.98万元到2022年预计增长6536.74万元，利润指标由2018年亏损1386万元到2022年预计实现利润70.83万元，增盈1456.83万元，职工收入不断提升，幸福感逐年攀升。

提服务，树立企业服务品牌

“我们的工作要以服务职工为中心，要通过从衣食住行上关爱职工，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。”该公司不断优化服务，塑造实业公司优质品牌，按照“现代服务业”产业格局发展要求，坚持“走出去”“请进来”“内培外训”等方式，不断改进服务品质，提升企业管理水平。

服务没有最好，只有更好。五年来，该公司以“内抓管理、外树形象”为宗旨，坚持“想到、做到、做好、做精”八字方针，结合后勤服务性质制定了详细的岗位职责、工作制度，编制了管理制度汇编，形成了系统化的后勤服务体系。先后开展了“服务提升年”“服务深化年”“服务创新年”“服务创效年”等活动，连续6年开展了“班组四比竞赛”，增强团队的凝聚力和战斗力，形成了服务专业化、管理精细化的新局面。建庄物业部、建新物业部2018年分别被建庄矿业公司、建新煤化公司评为优秀协作单位，小保当保安部2021年被小保当矿业公司评为优秀运营单位，打造出了“亮丽”的实业品牌。

拓业务，“走出去”力量再壮大

“下一步，我们还要继续拓展新的服务项目，真正做到让企业强起来，活起来！”公司经理张鸿滨说。

“北上”创业是陕煤集团“战略北移”的重要部署，也为实业公司对外拓展指明了方向，带来了机遇。五年来，该公司积极响应集团及矿业公司“走出去”战略部署，在承揽黄陵建庄、建新两矿后勤物业的基础上，积极开展社会调研，多方搜集信息资源，抢占市场。利用物业服务二级资质和保安资质等优势，一路“北上”拓展新的服务项目。于2019年签订了小保当矿业公司保安业务，2020年签订了曹家滩保安服务合同，2021年签订了中能煤田袁大滩有限公司保安服务合同，2022年4月承揽了中能煤田袁大滩有限公司餐饮服务项目，从南到北，从小到大，一个个项目合同的签订，实现了对外市场的再扩大，为企业多元发展再添新彩，树立起了后勤服务新形象。

开局就是决战，起跑就是冲刺。蒲白实业人将踔厉奋发、笃行不怠，努力在新的起点上推动企业新发展，为打造“六个新蒲白”再立新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（实业公司：李红艳 责任审核：赵萍萍）