物资供应公司现有在岗职工63人，其中“80后”“90后”占比近60%，青年已逐渐成为发展生力军。近年来，该公司不断强化队伍建设，积极为青年定制“成长攻略”，搭建成才“快车道”，助力青年跑出成才“加速度”。

创新培训方式以“学”赋能

该公司立足实际，创新培训组织形式，通过引进来、走出去，加大对青年人才培养力度，确保对青年职工培训做到全覆盖无遗漏。充分利用每一次的培训资源，为青年职工定制“一篇培训心得”“一节分享会”等任务清单，确保学有所得、学有所获。借助“学习强国”“青年大学习”等平台随时随地开展学习，学习率达100%。对组织参加外培的青年职工适时进行“学习归来话成长”等分享活动，切实发挥受训人员辐射、引领作用，做到“一人学习，全员受益”，共享所学收获，共同提高的目的。以“好人事迹分享会”“身边模范”“道德讲堂”等活动为载体，引导青年学习先进典型，坚定青年做好本职工作的信心，帮助他们快速成熟成长。创新开展“素养大提升”活动，以“四学习四开展”为载体不断夯实青年职工的理论基础，筑牢思想根基，进一步强化青年职工的大局意识、发展意识、服务意识，确保青年职工综合素质提升取得实效。

搭建擂台“赛马练兵”

“要通过实实在在的竞赛活动，使职工知道自己哪里不足，真正达到‘干什么、学什么，缺什么、补什么’的目的。”该公司对青年职工这样要求到，并每年常态化开展业务技能考核，通过现场操作、群众监督、领导点评的考核模式，提升职工业务技能水平。创新开展“大讲堂”，给青年搭建施展才华的舞台，让他们从策划、制作课件到组织实施、担当主持人等都积极参与其中，“大讲堂”已成功举办29期，180余人次轮流上台分享思想道德、经营管理、法律法规、安全生产、职业技能等内容，他们在这个平台上各展风采，在交流中碰撞出思想火花，在探讨中凝聚行动共识。

该公司还积极开展党建知识竞赛、安全知识竞赛、读书活动、岗位描述等各类竞赛活动，竞赛更加注重在创新比赛形式、丰富竞赛内容、拓宽参与面上下功夫，在各类赛事中对优秀者给予奖励，力争把青年职工培养成既精通业务，又有较强的文字综合和沟通协调能力，成为入得了机关，下得了基层的“多面手”“复合型”人才。

“1V1”精准“传帮带”助成长

“小王，你最近进步不小呀？”

“那当然了，你都不看看我师傅是谁……”总库青年职工王磊开心说道。

他们口中的“师傅”，是公司以强化技能操作人才、专业技术人员和管理人员“三支队伍”建设为目标，而开展的“以师带徒”活动的初步成效。该公司精心挑选出8名业务过硬、知识渊博、经验丰富的师傅，与23名热爱本职工作，肯于钻研技术业务的青年骨干进行结对子。每名师傅根据徒弟业务、性格等方面特点，因材施教，全面培养，充分发挥“师傅”的“传帮带”作用，同时实行“一组一档”管理制度，安排专人实时跟进，进行“精、细、严”无死角考核，实现青年“技、能、德”多层次提升，加快青年的成长速度。

截止目前，该公司已将23名青年骨干列入公司后备人才培养计划中，后期将进一步做好后备人才“选、育、用”工作，力争为公司培养出一批接地气、出力气、长才气的优秀年轻干部。（物资供应 姚蕾 责任审核 李杰）