近日，煤矿运营公司4-2212孤岛回撤工作面正在紧张回撤中，如何做到安全回撤，有序回撤，成了该公司面对的首要“难题”。困难面前方显担当，面对回撤时间紧、人员不足等现实问题，该公司拿出优化人员布置，严守安全底线“解题”思路，全力以赴投入到安全回撤等各项工作中，确保回撤工作持续稳定。

想办法出点子，面对困难有真招。4-2212孤岛回撤工作面在施工中发现后溜压死且工作面后溜底鼓严重，无法在回撤支架前将后溜完全撤出。面对这一难题，作为此次回撤主力军的煤矿运营公司第一项目部每班安排专人在尾梁下起底，逐一将后溜槽拉出，但由于人工转化率较低，再加上支架移动条件差，造成多处支架压死，严重影响回撤进度。

“办法都是想出来的……”该公司针对难题，召集干部职工开起了“点子”会，群策群力想办法，针对底鼓严重需反复起底现状，先从做好安全入手，结合施工实际，编制操作性强的安全技术措施，措施明确了作业流程、施工工序和防片帮等相关内容；其次班组长靠前指挥，根据工作进展，随时增调人员和进行设备、车辆调整，做到科学决策，合理组织，确保工作进度。

细沟通强协调，保障施工有绝招。在以往工作面回撤工程中，回撤工作面两侧可做到同步作业，但在此次4-2212工作面回撤中，回风巷向外的辅运巷变形严重，已无法通车，所有设备均需要从胶带巷由人工运输进行回撤，无法做到平行作业。

为消除劳动强度大，回撤、砌底与运输物料等多项工作交叉的不利影响，该公司强化施工现场过程管控，严格落实现场交接班制度，充分发挥队干现场管理作用及党员先锋模范作用，将回撤工作面划分成网格化片区，由专人定期组织隐患排查，做到班班检查，有考核、有落实。同时，该公司充分发挥部室作用，组成由机电、生产、安全、调度室等部门相关人员为主体的“联络中枢”，随时解决因生产交叉而产生的问题，确保回撤工作有序进行。

截止目前，4-2212孤岛回撤工作面需回撤的137架支架已回撤完成135架。（煤矿运营公司 曹阳 责任审核 李雪娇）