8月3日，矿业公司召开2022年上半年经营分析会，总结上半年工作的成绩与不足，明确下半年工作的重点和方向，坚定信心、鼓足干劲，确保全年目标任务的顺利完成。公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理苗永新，总会计师高俊杰；公司机关相关部室负责人，各单位主要领导、财务总监、相关业务部室负责人参加会议。高俊杰主持会议。

会上，王军胜从安全工作平稳发展、生产组织推进有力、“四化”建设实现预期、止亏增盈效果明显、项目建设快速落地等方面总结了上半年经营工作情况，指出了存在的问题和不足，要求各单位树立“居安思危”、“好中不忘忧”的意识，特别是在全国全省经济下行压力加大的环境下，客观冷静分析，查不足、找差距、补短板，积极主动作为，为蒲白高质量发展提前做好安排，落实好年初各项重点工作任务和集团公司“稳增长”目标要求。

就做好下半年重点工作，王军胜强调，要按照年初工作安排和任务分解情况，坚持以问题、目标、结果为导向的思路，抓重点、下硬茬、补欠账，切实做好八个方面工作。一是持续强化安全环保管控。以“两闭环”“四抓手”工作思路为导向，紧紧围绕“防风险、除隐患、保安全、迎盛会”这条主线，坚守“安全无事故”目标。二是加快推进“四化”建设。要力争9月底完成建庄、建新国家级智能化示范矿井和新区智慧矿区建设，真正实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标。三是做好矿井生产接续工作。加快新区盘区接替和大尺寸工作面建设，确保全年生产任务完成。四是落实好各项经营管理举措。细化经营管理责任，全面推进精细化管理，加快“三网一平台”建设应用，推进稳产增产，全面提高全员劳动生产率。五是加快消灭亏损单元。非煤单位要通过优化项目结构、拓展新项目等，堵住亏损漏洞，实现由安置型向效益型转变。六是加快重点项目建设进度。要加快热电公司生物质改造、蒲白100MW光伏、建新煤化辅助提升系统、新区职工公寓楼等重点项目进度。七是不断激活管理内生动力。坚持改革创新和对标管理双管齐下，如期完成国有企业改革任务，突显管理提升效率作用，推动依法依规治理企业。八是筑牢和谐企业建设保障。实施精准定编定员，深化“三项制度”改革，提升“三支队伍”水平，加强干部监督管理，改进干部作风建设，发挥两个常态长效关爱机制，为党的“二十大”顺利召开创造和谐稳定的发展环境。

苗永新强调，一是要做好内部协作。他对照集团考核明细表，对各项指标任务情况的牵头部门、时限、统计口径、计划上报等进行了具体安排部署。二是要做好物资库存。就闲置资产处置盘活、材料管理等工作，要召开好月度成本分析会、季度经营分析会，并形成制度，同时做好生产运行中的成本管理。

高俊杰指出，前半年，各单位指标体系更全面，关注更超前。各部室关注了应关注的问题，采取了应采取的措施，避免了经营雷区、盲区、禁区。他要求，各单位要从企业经营大局出发，高度关注经营中存在问题和不足，强化忧患意识，针对经营指标任务，提前采取应对措施，切实寻求突破。他就做好后期工作强调，一是三季度新区煤炭产量进入瓶颈期，公司经营成本、利润等压力空前，各部室要高度关注，实事求是做好公共指标下达，科学合理安排好计划任务。二是关于煤价、成本两个质量指标，要提前考虑指标的反向移动，持续关注并提前化解全年经营压力。三是做好风险防范，关注安全、生产、经营、工程等各项工作中的不确定性因素，要建立风险预警机制，发挥作用，化解风险；人财物产供销业务相关人员要增强责任心，及时发现并提出风险点，增强风险防范意识，推进蒲白经营工作持续稳步向好。

财务部负责人通报了上半年产量、销售、进尺、售价、原选煤成本、煤炭长协价合同执行情况等经济指标完成情况及存在的主要问题，同时从做好生产接续，补足欠账和实物量，抓好成本管理，加快“四化”项目建设，实现减人提效等方面提出解决措施。

会上，建新煤化、热电公司、铁运公司分别对上半年经营情况作了汇报。企管部、人力部、生产部、机电部、非煤部、销售部分别结合分管工作进行了工作安排。（公司机关 李娜）