上半年以来，在疫情重压、经营与安全工作的双重挑战下，物资供应公司锚定全年任务目标，坚持问题导向，精准发力按下服务“快捷键”，跑出“加速度”，赢得“半年红”。

截至6月底，该公司实现销售收入4.289亿元，完成任务指标的122.55%；实现利润622.45万元，完成任务指标的124.49%，任务实现“双过半”，答好了期中考，交出了一份亮眼的“成绩单”。

做“实”安全，筑牢安全防线。安全无小事，责任大于天。该公司始终坚持安全生产高于一切，进一步强化底线思维、红线意识，全面落实安全生产主体责任，精准开展“双红线”辨识，形成最终双红线风险辨识更新标准29条，要求全员按照标准管控措施，时刻紧绷安全弦，上标准岗，干标准活，达到预测、预控、预防的目的，打牢安全基础。同时积极打造“三个课堂”不断夯实安全意识，利用微信群、链工宝、应急普法考试等打造线上课堂，进行视、听、模拟等多形式宣教，夯实安全理论基础；以安全宣讲、“事故案例天天讲”、安全常识问答活动等打造流动课堂，送培训到一线提升职工安全意识；以应急演练、大讲堂等为抓手打造实践课堂，在“沉浸式”体验中提升职工应急处理能力，进一步为公司安全保驾护航。

做“优”服务，积蓄发展动能。“本固才能枝荣，根深才能叶茂”，在高质量发展征途中，该公司始终牢记肩负职责，认真履行物资管理职能，抓好“物资供应商城”的推广运用，积极组织相关业务人员培训，做好基础数据录入等，确保商城顺利上线运行，推动物资管理规范化、数字化目标早日实现。持续做优服务，赢得更多业务，针对新区两矿盘区接续、智能综采工作面及“四化”建设设备保供重点工作，树立超前思维、坚持超前谋划、采取超前介入，从成立设备供应工作小组统筹安排，定期召开业务协调会抓推进，简化合同签审流程、线上视频招标、制定设备工期进度表赶时间、催进度，驻厂督查工期和产品质量……全员奋力奔跑，精准服务，完成招标项目90个，合同签订87份，办理材料、配件物资采购询价比价398份，采购物资种类13000多条，设备、材料、配件类物资到货700多车次……一项项数字，是物资人勇毅笃行的真实写照，也为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

做“活”党建，激发工作活力。该公司致力把党建融入安全生产、经营管理等中心工作中，通过真做、实促、严考，持续在重点工作决策部署上、执行监督考评奖优上、强化标准化支部建设上，公司党委主动参与、积极融入，充分发挥作用。各党支部围绕今年的发展战略、双红线标准辨识、安全生产月活动、矿业公司“十提倡十反对”学习研讨、意识形态教育等重点工作，精心策划“三会一课”、主题党日活动等，切实将中心工作融入到支部的日常学习管理当中，激发支部工作潜能；通过“互查互评+互学互促”充分调动支部抓党建工作的积极性和主动性，不断夯实党建工作根基；利用干部职工大讲堂、志愿服务活动、学习身边榜样、好人事迹分享会等平台，锤炼干部队伍，提高能力和素质，激发干事创业活力，为公司高质量发展积聚动能。

下一步，该公司将继续围绕全年目标任务，以更加务实的作风，更加有力的举措，以抓铁留痕、不达目的不罢休的魄力，全力攻坚确保“全年红”，奋力迈上发展新台阶。（物资供应：姚蕾 责任审核：李杰）