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建新煤化:巧用“加减乘除” 提升“安全指数”

单位:蒲白矿业作者:蔡成军发布时间:2022-07-22 点击数:6910

今年来,建新煤化公司坚持从严管理主基调,找准载体抓手,创新形式内容,巧用“加减乘除”安全管理工作法,进一步压紧压实安全生产主体责任,确保矿井安全生产平稳运行。


高度重视,安全管理上做“加法”

该公司认真研判分析当前安全生产严峻形势,进一步强化红线意识、风险意识和责任意识,严格按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求,加强组织领导,明确责任分工,确保安全工作落到实处。同时按照矿业公司干部作风建设“十提倡十反对”要求,大力提倡争做安全管理的“务实型”、“亮剑型”、“闯将型”干部,安全生产管理人员深入一线,紧盯现场,强化薄弱、偏远岗位管理和现场协调组织,确保安全监管责任履职到位。



全面排查,风险作业上做“减法”

公司严格落实“超前预防、关口前移”要求,推动双红线风险辨识、精细化管理、双重预防机制建设有机融合,有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段,超前规避风险同时,积极组织各类安全培训,通过集中学习提高职工知识水平;组织事故应急演练,增强职工应对风险能力;定期开展岗位操作技术比武活动,不断增强职工业务本领和安全履职能力。



广泛宣传,氛围营造上做“乘法”

安全生产,预防为先。为切实提高职工安全生产意识,该公司充分利用班前、班后会,周四学习日等时机,组织职工学习新《安全生产法》、煤矿安全生产标准化及自身岗位责任等应知应会知识教育引导干部职工按章操作利用微信公众号播放事故案例警示教育片组织女工家协进区队宣安全家书、开展安全知识竞赛等形式向职工宣传安全知识,深入开展形式多样的安全宣教活动,进一步增强职工安全意识,筑牢安全思想防线。



建立机制,事故隐患上做“除法”

为强化安全生产红线意识,该公司紧盯重点人员、重点设备、重点环节,有针对性开展隐患排查,并根据查出的隐患,分级分类治理,逐步形成集“隐患排查、跟踪复查、建档、销号”于一体的循环闭合管理体系。同时,该公司把作业现场作为“主战场”,把薄弱点作为“主攻点”,全面加强岗位作业过程管控。深入开展机电设备防爆、顶板管理、地面消防及应急管理等专项整治,全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和隐患,并按照“五落实”要求,整改到位,切实提升矿井“安全指数”(建新煤化:蔡成军 责任审核:王战海)