今年以来，煤矿运营公司充分认识安全生产工作的重要性和严峻性，切实把安全生产摆在首要位置，不断强化安监人员现场管理，规范和细化各岗位工作标准、岗位职责、健全制度、工作流程、考核细则，以打造安监“铁军”为目标，筑牢安全管理根基。

把好选拔关，锤炼过硬队伍。该公司每月按照安监人员劳动纪律、廉洁自律、档案整理、台账管理、业务推进等情况进行量化考评，依据考评结果严格奖惩，对连续两个月考评成绩为最后一名的安监系统人员，要求驻班培训一个月，经考试合格后方可恢复上岗，培训后仍不能胜任本岗位工作的，调离安监岗位。

把好培训关，练就过硬素质。该公司充分利用“互联网+安全培训”等方式，严格开展“日日学、月月练、季季比”活动，每月对安监人员培训效果进行抽检，每季度对安监系统进行一次抽考，每年组织开展一次专职安监员技能比武，实现安监队伍素质整体提升。

把好考核关，加大处罚力度。该公司加大对重复性隐患发生的考核力度，对于整改不及时、不彻底的，严肃考核整改责任人和跟踪落实人。对于发生重复性问题和共性问题的职能部门，进一步加大考核力度。对于安监队伍中存在碍于情面、好人主义等行为的，要加大经济处罚力度，并予以通报批评。

把好履职关，严肃查处“三违”。该公司对于重复性违章的人员，开展不少于3天的停工驻班培训，并通过过“五关”教育；对严重性违章的人员，开展不少于7天的停工驻班培训，并通过过“五关”教育；对重复出现“三违”行为的人员，开展不少于1个月的停工驻班培训，并按上限进行处罚，引深“四铁”精神，持续在安监系统打造安监铁军，全力建设一支能够严起来、硬起来、实起来的安监队伍，确保企业安全稳定发展。

把好督导关、做好安全质量的“监督员”。政工督导员不是发号施令的“钦差大臣”，而是要做实实在在的勤务员。每名政工督导员平日加强对安全生产知识的学习，主动参与到公司及项目部组织开展的各类安全大检查中，每月同生产管理人员一同带班、值班，同步考核。与相关部门共同督导区队落实施工组织、安全质量、劳动保护、文明施工等各项措施，有效融入了企业的安全管理。（煤矿运营 高永生  责任审核：李雪姣）