日前，铁运公司围绕落实矿业公司“作风建设改进年”目标，从顶层设计入手，创新提出“五单六查七考双十”工作体系。

“作风建设改进年”挂图作战任务清单、“五单六查七考双十”工作体系挂图作战任务清单醒目地悬挂在该公司二楼会议室的中心位置，是鞭策、监督，更代表着该公司刀刃向内，改作风、锻队伍、提效能的决心。

“五单”：用好“五项清单”。矿业公司每期安全办公会一结束，该公司安全监察科立即下发《关于落实安全办公会精神安排的通知》，就贯彻落实会议精神提出工作要求、列出工作清单。

该公司认真贯彻落实矿业公司各项会议精神，积极推行矿业公司安全办公会工作清单、党委工作例会工作清单、总经理办公会工作清单以及该公司年度工作规划清单、月度重点工作清单的“五单”工作制，量化时间节点和工作标准，细化任务分工，确保各项工作目标任务按照既定时间节点稳步推进、高质量完成。

“六查”：聚焦党的“六大建设”。该公司紧抓党的“六大建设”不放松，坚持在对照查摆问题中补短板、促提升。一是政治建设强化理论武装，认真落实“三重一大”等制度。二是思想建设突出思想政治教育，重大节日、重要节点旗帜鲜明地开展红色教育、主题党日等活动。三是组织建设加强干部培训及后备干部培养，常态化开展志愿服务活动。四是作风建设对标对表作风建设进行个人承诺践诺。五是纪律建设落实中央“八项规定”精神，履行“一岗双责”，聚焦“四类两级主管”坚持不懈纠“四风”。六是制度建设严格落实各项制度，在强力监督中促进刚性执行。

“七考”：严格执行“七项”考核。近期，为促进党支部标准化建设提档升级，该公司出台《关于印发党支部标准化月度互检考核办法的通知》，以有效的激励机制，提升支部标准化创建活力。

该公司坚持问题导向，科学灵活考核，把“七考”结果作为评先依据，严格执行工作清单考核、领导干部下访考核、干部作风建设反思承诺考核、领导干部下基层调研考核、矿业公司和公司各类检查考核、民主测评考核、正反面典型选树考核的“七考”制度，以考核倒逼责任落实，以考核倒逼作风改进，以考核倒逼工作推进。

“双十”：对标对表矿业公司“十提倡十反对”。“桌牌虽小，却近在咫尺，犹如一面镜子，时刻提醒我什么能做，什么不能做!”该公司安全监察科科长指着桌上的“十提倡十反对”桌牌说。

该公司围绕“十提倡十反对”，紧扣作风建设十项清单，通过宣传栏、电子屏、内部微信公众号等载体广泛宣贯学习，同时利用党委理论学习中心组专题学习、“由表及里”反思会、作风建设专题研讨会、宣讲会以及支部“三会一课”、主题党日等教育形式，在中层管理人员中重点开展，并逐步向党员、职工延伸，增强改进作风的积极性和主动性，营造浓厚的干事氛围。目前，各层级开展各类专题活动16余次，收集作风建设反思材料、承诺践诺书、心得体会共138份。

下一步，该公司将持续用“五单六查七考双十”工作体系打通作风建设“最后一公里”，真正渗透到管理各环节，体现在高质量发展各方面。（铁运公司 王婉妮 责任审核 蒋文华）