7月5日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜主持召开第七期安全办公会。公司领导樊升明、苗永新、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷，机关各部室长，各单位主要负责人、安全分管领导，新区安监分部部长、救护消防大队队长等参加会议。

王军胜在听取相关单位部门汇报后，对公司前半年的工作进行了总结。他指出，上半年，各单位、各部门能够按照公司决策部署有效推进各项工作，公司安全、环保、稳定工作平稳推进，产量、营业收入、利润等任务指标超额完成。西固煤业煤炭保供工作超额完成指标，受到了渭南市发改委表扬。

王军胜强调，各单位、各部门要在总结前期工作得失的基础上，统筹谋划好下半年各项工作。要紧盯全年目标，采取新措施，明确新任务，各级管理干部要激发热情，凝聚力量，积极履职尽责，努力完成各项目标任务。一是关于安全工作。各单位、各部室近期工作岗位调整人员要立即进入新角色，找准新定位，履行新岗位安全职责，确保安全责任无缝衔接。深刻汲取今年省内连续发生的几起顶板事故教训，举一反三，突出“深刻”二字，要结合本单位实际积极开展安全警示教育、事故反思研讨等活动，每一名干部职工谈认识、谈体会、谈收获，要把自己摆进去，把职责摆进去，深入进行研讨反思。同时要扎实开展各层级事故案例讲评活动，践行安全管理“四个里子”具体要求，持续提升全员安全意识。二是关于生产经营工作。各原煤生产单位要合理安排作业计划，突出掘进工作，着力提高单进水平，确保年度掘进进尺任务完成。生产技术部要紧盯新区矿井三季度生产工作“低潮期”、项目建设“高潮期”特点，成立盘区建设指导协调工作组，统筹正常生产和盘区建设，协调矿井与外围厂商关系，确保安全生产工作正常推进；各矿井要成立以主要负责人为组长的工作小组，按照小事不过夜、大事及时办的原则，着力协调解决盘区建设期间各类问题。相关部门、单位要发挥好职能作用，减少基层单位“两头跑”现象，同时积极推进四化建设招标、合同签订等工作，为9月底智能矿井验收夯实基础。新区矿井要做好大尺寸工作面的灾害治理工作，摸索积累大尺寸工作面推采过程中的灾害治理经验。企管部牵头做好国企改革三年行动的自查自改和评估工作，完善资料，做好核查准备。三是关于其他工作。要全面梳理前期面向全公司征集到的7方面71项关于减负工作的意见和建议，做好“加减法”，形成减负初步意见。各单位要紧扣公司“三个主题年”要求，积极贯彻落实推进职工素质提升工程，推进创新成果展示、“三绝淬炼”、人才培育等工作，制定切实可行的实施方案，夯实基础管理。安监部要制定原煤生产单位“五职矿长”履职尽责考核相关方案、制度等文件，确保深入现场，履职尽责到位。他指出，上半年集团、股份考核矿业公司的专用资金计划、全员劳动效率、内部协作、煤炭销售中长期签约兑现等“六个”具体指标完成情况参差不齐。公司相关部室要分析原因，制定工作方案和举措，确保集团考核目标全部完成。非煤单位要按照年初确定的高质量发展项目加大实施力度，坚决消灭亏损单元，推进精准止亏创效。同时，矿业公司及所属各单位要尽快组织召开好上半年经营分析会。

公司党委副书记、工会主席樊升明就规范文风会风、请销假制度等作了强调。公司副总经理苗永新就标准化迎检、四化建设、新区两矿新盘区大尺寸工作面建设及工作面回撤、西固产能核增等六个方面工作作了安排部署。公司副总经理张兴文就各级干部安全履职情况、重大隐患排查、上级检查问题整改、吸取安全事故教训、后勤防疫、七月重点工作等进行了安排部署。

会上，建新煤化、建庄矿业、煤矿运营公司汇报了《第六期安全办公会重点工作任务清单》中涉及项目完成情况；6月份护好“两个面子”、抓好“四个里子”工作开展情况，下月工作计划，及“安全生产月活动”工作开展情况。公司机关安全监察部、生产技术部、通风管理部通报了近期各类检查考核排名情况，并汇报了相关工作。（公司机关 李娜）